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品牌百科
  • 向文件宣战(第1页)

    向文件宣战(第1页)

    研究表明人们每天处理的文件大多没有价值,只有20%到40%真正重要,是大堆废品中的精华。很多人把这些文件理来理去,想把它弄得井井有条,却无奈实在太多,无从下手。问题的关

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  • 你采用哪种知识管理战略?(第1页)

    你采用哪种知识管理战略?(第1页)

    编者按:在当今中国企业里,不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是,很理性地对知识进行管理,并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的

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  • 海外派驻划算吗?(第1页)

    海外派驻划算吗?(第1页)

    透过现代企业的森严壁垒,你大多会发现,经理人都在全神贯注于电子表格中川流不息的各种数据。他们精心算计着投资收益、净利润率、长期负债和资本支出,不遗余力地追求更高的

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  • 克服对电脑技术的恐惧(第1页)

    克服对电脑技术的恐惧(第1页)

    很多的总裁精明、成功、富有,但是对计算机却一窍不通。 “我对计算机唯一的了解就是知道怎样关机,只要拔掉电源插头就行了。”一位经理人毫不羞愧地说。 同他一样,许多经理

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  • 多层团队:尽掌全局乾坤(第1页)

    多层团队:尽掌全局乾坤(第1页)

    当Pierre Blayau(皮埃尔)临危受命,担任困境中的法国企业巨子Moulinex(编者译:摩利克斯公司)的行政总裁时,他深知只有脱胎换骨的变革才能使企业摆脱困境。他惊叹道:“我们199

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  • 困境中如何控制成本?(第1页)

    困境中如何控制成本?(第1页)

    困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时,大家普遍意识到“一切照旧”的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。 然而,经常被人忽视的是,其

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  • 造就一流经营战略(第1页)

    造就一流经营战略(第1页)

    战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战

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  • 减少货损避免索赔

    减少货损避免索赔

    如何将出口货物发生损失的可能性降到最低,尽量避免各类保险索赔?本刊专栏作家Frank Deng就此采访了中国人民保险公司深圳市分公司(PICC)财产保险处的古今、雷音和吴剑等3位先生。

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  • 智利---南方共同市场的门户(第1页)

    智利---南方共同市场的门户(第1页)

    南方共同市场(MERCOSUR)是当今世界第三大区域性贸易组织,据《贸易指南》( www.brief.tradecompass.com )称,集团各国间年贸易额达150亿美元。“南方共同市场是个拥有2亿人口、消除了贸易壁

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  • 从电话中心到交往中心(第1页)

    从电话中心到交往中心(第1页)

    电话中心的现状表明,优质的技术还需高水平的实施手段和战略远见。这表明,不仅外部质量(如顾客反馈和取向)必须与内部质量(如文本兼容、话务管理和话务员技巧)形成互补,

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  • 抓住质量控制的根本(第1页)

    抓住质量控制的根本(第1页)

    编者按:质量是企业产品的生命。在质量控制中,哪方面亟需改进?是企业员工还是企业系统?最不费脑子的回答是员工。但全面质量管理的原则表明,可能是企业的系统。 本文利用全

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  • 85%规则:谦卑致胜

    85%规则:谦卑致胜

    编者按: 蒋丽莉博士是香港震雄集团有限公司的执行董事。她坚信,要做事就必须亲力亲为,这恰是不少高层经理人往往忽略或忘记的一点。80年代初,蒋丽莉在南加州大学完成机械工

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