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  • 战略失败在执行(第1页)

    战略失败在执行(第1页)

    衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿发现,只有10%的企业真正在执行战略。著名的Why CEOs Fail一文指出,大约有70%的CEO失败的原因是"公司战略执行不到位"。本文剖析了导致战略难

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  • 三星公司在中国设研发中心

    三星公司在中国设研发中心

    韩国《每日新闻》2日报道,据三星公司1日公布的消息,三星电子在中国南京建设的软件研究所,可能在今年年底前运营。软件研究所主要研究对象为TV 、录相机等数码机械里使用的软件

    2020/08/10 more>
  • “快鱼”这么做(第1页)

    “快鱼”这么做(第1页)

    那些漫不经心的商业观察家们可能会认为,历经了十年的重建、重构和重组后,CEO们想必已经找到了他们所追求的完美的经营模式。 然而事实却是---"路漫漫其修远兮"。企业的最终目标

    2020/08/10 more>
  • 把知识留住(第1页)

    把知识留住(第1页)

    某天凌晨5:30时,一声巨响震撼了美国海湾沿岸地区的一个小镇,所有的居民都从睡梦中惊醒。人们看到的是冲天的火光,闻到的是刺鼻的烟味。原来是附近化工厂的一个乙烯反应器发生

    2020/08/10 more>
  • 节俭不是IT之道(第1页)

    节俭不是IT之道(第1页)

    有些时候,管理决策可以直截了当:当营业收入快速增长时,企业领导人投入更多的资金;增长趋缓时,他们就削减成本。但在不景气的时候,能降的成本已经降低了,企业价格调节的

    2020/08/10 more>
  • 成功之火 可以燎原(第1页)

    成功之火 可以燎原(第1页)

    一项变革计划到底能获得多大的成功呢?没有人能给出个确切的答案,但是可以确定的是:在某些时候,变革计划的某些措施对于某些员工将行之有效,其他部分则几乎毫无成效;有些

    2020/08/10 more>
  • 海外布展ABC(第1页)

    海外布展ABC(第1页)

    要想快速、经济地确定哪些海外市场最可能接纳你的产品或者服务,海外布展无疑是最佳的途径之一。你可以在国际贸易展和交易会上看看自己的产品到底适不适合出口,发现自己的竞

    2020/08/10 more>
  • 避开并购的IT陷阱(第1页)

    避开并购的IT陷阱(第1页)

    前言:构想中的兼并交易往往在纸面上看起来很诱人,但由于运营理念、管理实践、行政程序和沟通风格各异,经常会碰到实施中的困难。 在当今的兼并中,信息系统管理已经成为影响

    2020/08/10 more>
  • 别让沉没成本误导决策(第1页)

    别让沉没成本误导决策(第1页)

    现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的

    2020/08/10 more>
  • 转变?度,迈向成功

    转变?度,迈向成功

    态度其实是一切,它是你每天对生活所作的回应。作家Adam Robinson(罗本森)指出:“态度是一个人的信仰、想象、期望和价值的总和。它决定了事物在个人眼中的意义,也决定了人们处

    2020/08/10 more>
  • EMBA,管理者的加油站(第1页)

    EMBA,管理者的加油站(第1页)

    许多商界领袖位居高职,紧张、忙碌而刺激的商业社会让他们的思维保持高速运转,但时间长了,思维方式不免陷入某种惯性模式,无法迸出新的火花。同样,工作目标的设置也渐渐变

    2020/08/10 more>
  • 学会经营自己(第1页)

    学会经营自己(第1页)

    编者按:全球化经理的基本要求是什么?中国经理人在通向全球化经理之路上会遇到什么困难?中国经理人怎样才能成功地发展成为全球化经理人?本刊副文摘编辑Stephen Chen带着这些问题

    2020/08/10 more>

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