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品牌百科

运筹帷幄的决策工具(第1页)

大陆航空公司（Continental Airlines）因为暴风雪需要重新制定航班计划，尽管公司的运行系统可以明白无误地指出数千架飞机和乘务人员现在哪里，但却不能告诉管理人员如何使飞行计划

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留住人才从招聘开始(第1页)

在今天规范的职业市场中，雇员拥有自由选择的权利。除了自身的惰性之外，极少有人觉得有什么东西能“锁住”优秀雇员。他们也知道不能再相信公司会对他们忠诚，因此，他们对公

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以色列Mul-T-Lock公司欲增加从中国的进口

以色列Mul-T-Lock公司成立于1973年，是全球高质量安全锁的设计和生产领导商，在美国、英国、法国和加拿大等设有分公司，拥有遍布全球的营销网络和15,000多个服务中心，百余种产品获得

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于无声处发现商机(第1页)

在名为Stevens Pass的滑雪胜地，常规的顾客调查总是得到两种答案。问滑雪者想要什么，答案是："更多的上山吊椅"；当他们最反感什么，答案是："上山吊椅的票价太高。" 这个滑雪胜地

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学习宜家好榜样

加里·哈默尔，"核心竞争力"概念的缔造者之一，把公司分为三类：规则制定者、规则接受者和规则破坏者。宜家是他心目中的规则破坏者，是重写规则、突破框框的行业革命者。另一位

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评估新员工绩效(第1页)

你刚花了六个月时间和数千美元为公司聘用了一名高级副总裁。现在几个月过去了，你想知道你是否得到了一位名副其实的高质量人才。表面看来，一个人的"质量"如何，更多的是一种

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三步命中战略目标(第1页)

突破就是大规模的创新，其影响之深远，足以建立起一家朝气蓬勃的新兴企业，或者改变企业现有的核心架构。突破可以源于某件产品或某个业务流程的创新，但它最终会发展成为全新

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提升团队情商(第1页)

为什么情感对一个团队来说如此重要？每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是

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四项全能走四海(第1页)

与法国同事那次不尽人意的会面，让彼得连续几个晚上难以入眠。他一直在想，本应采取什么不同的行动？他遗漏了什么？他当然非常精通业务，让他觉得头疼的是他还不知道如何应付

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祭起外包三大?宝(第1页)

波音公司的CEO说他的公司不再是一个飞机制造商，而是一个系统合成者；大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，它只专注于市场销售与产品设计；梅赛德斯-奔驰自己并不制造E Class轿车，而

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变革领导五要素(第1页)

一位心理学家曾经说过：变革就像粪肥一样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。此言不假，至少你的雇员们会赞同前半句话。事实上，人们抵触变革的发生。它会打破人们的日常

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南非承包市场零的突破-中国公司中标南非干船坞

近日，南非港务局正式确定南非东海岸的查理湾码头干船坞交由中国公司为主体的承包商承建。该项目为30万吨干船坞的建设，总投资20亿兰特（约合3亿美元），采用BOT方式，运营期25年

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