“年轻一代不想在工厂里打拼，他们希望从事服务业或者互联网相关的工作，或者其它什么比较容易和轻松的职业，”郭台铭在印 尼巴厘举行的APEC亚洲商界和政界领导人会议的间隙表示。“许多工人正转向服务业，而在制造业，（对工人的）总需求现在超过了供应。” 　　针对工人短缺问题，郭台铭在会上表示，富士康将踏上多元化道路，涉足非制造业务领域。总部位于台北的富士康在中国大陆的大约90%业务来自电子产品出口。郭台铭希望将这一比重降至55%至60%，具体策略是向本地市场销售更多产品，并创造销售、维修和电子商务领域的职位。 　　富士康的转型并非现在才提出，早在数年前，郭台铭就已开始寻找代工之外的突围之道。郭台铭一直反复强调，新富士康未来将向“市场销售”的战略方向调整，但这个“市场销售”究竟会以何种形式出现？富士康近年来在“渠道生意”上的积极扩张，可以看做是一次大规模的市场探测。2010年，富士康“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想，正式浮出水面。 　　 　　在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。 　　但这一野心勃勃的打通工厂与消费者通道的计划，进展得并不如人意。曾被郭台铭寄希望能够实现“从代工到线上国美”梦想的飞虎乐购，却因内讧而错失发展良机。现在的飞虎乐购，已沦为“非著名电商”，与京东、苏宁易购等不在一个档位上。 　　而与麦德龙合作的线下电器商城“万得城”，则因竞争激烈，经营模式不善，已在2013年3月份关闭在上海的7家门店，正式退出中国市场。 　　“赛博数码广场”、“敢闯数码”是仅有的发展得较为顺利的项目，但赛博数码3C卖场的形式在电子商务潮流冲击下，已是明日黄花，如何突围还未可知。敢闯数码作为超市店中店，较为灵活，但发展速度较慢，据悉目前主要在江浙地区。 　　除了发展零售贸易，富士康的触角还向上下游、甚至电子产业以外延伸。入股夏普的跌宕大戏，反映了富士康的纠结——怎样才可以让富士康在不跨过红线、不创造自有品牌的情况下获利？夏普的出现为郭台铭带来了获得一个真正的“品牌”的可能性。但这条路也并不平坦，三星等搅局者成为拦路虎。另外，富士康还进入房地产业，在多个城市拿地，建综合体；进入光伏行业，预计在2013年底投产。 　　从目前来看，富士康向下游转型的尝试并不成功，而跨界转型也刚刚开始。未来转型之路如何，还需拭目以待。但可以肯定的是，富士康超强的“代工基因”，在互联网经济，往往显得灵活不足，再进行尝试，郭台铭或许应放手让懂行的人去做。