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  • 美国公司从中国进口的四种主要渠道介绍

    美国公司从中国进口的四种主要渠道介绍

    根据美中西部从中国货物贸易进口方式格局,以美国公司从中国进口的角度,对目前美国企业从中国进口的选用渠道进行初步分析。美国企业从中国进口的四种主要方式: 第一类:一般

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  • 应对压迫性采购七法(第1页)

    应对压迫性采购七法(第1页)

    伴随着各类买家在中国采购数量的不断增加,中国供应商感受到买方的采购越来越具有压迫性。最近,世界经理人网站进行了一次出口商调查,题为"最不能容忍买家怎样的采购行为?

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  • 增加利润十大原则(第1页)

    增加利润十大原则(第1页)

    如果你的企业亏损严重,在稳定了现金流并实现收支平衡后,仍然不敌对手的话,下面将要谈到的十条原则会指引你及时改变策略,迅速扭转局势。实施这些规划要求企业勇于变革、确

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  • 非常条件如何创造非常结果(第1页)

    非常条件如何创造非常结果(第1页)

    你是否曾经领导过或在这样一个团队工作过:一个需要你的全心投入但绝不是自讨苦吃的团队;一个工作本身就是最重要的回报而且很容易协同工作的团队;一个令你以后回味无穷的团

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  • 内陆企业的国际化竞争(第1页)

    内陆企业的国际化竞争(第1页)

    地处四川盆地的内江是一个安静的小城。除了拥有"甜城"的美誉---盛产冰糖、蜜饯等糖制食品之外,这里实无太多可圈可点之处:资源相对缺乏,工业发展滞后,几乎找不到什么知名企

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  • UPS的发动机:人(第1页)

    UPS的发动机:人(第1页)

    每天你都能看见带有UPS标识的棕色大货车绝尘而去,他们为200多个国家的40多亿人口提供配送服务。他们走近时会向你微笑、挥手致意,说“你好!”这就是UPS人! 上海品牌定位公司

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  • 让ERP适用精益工厂(第1页)

    让ERP适用精益工厂(第1页)

    在过去十年中,全球许多企业花费数十亿美元及无数工时,装备被称作"企业资源规划(ERP)应用程序"的巨型集成软件。如今,众多制造厂商逐渐意识到,他们耗费时日建立的基础设施

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  • 2002亚洲最佳EMBA调查报告(第1页)

    2002亚洲最佳EMBA调查报告(第1页)

    星期五晚上,Saint Honores蛋糕店的执行董事Carrina Wong心事重重地来到EMBA班教室。她刚从新闻报道中得知,他们的同行,也是最大的竞争对手Maria's糕点屋破产了。Saint Honores主要生产销售月

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  • 美国促销礼品市场潜力无穷(第1页)

    美国促销礼品市场潜力无穷(第1页)

    Ideas In Action Company创立于1972年,最初是一家市场推广顾问公司。创立不久,公司就发展成为全美国该行业的领袖公司,客户包括IBM,Lawnboy发电设备公司、MTG Pro、Electric Light and Magic和S

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  • 别让“关系黑洞”吞噬你(第1页)

    别让“关系黑洞”吞噬你(第1页)

    糟糕的工作关系就像宇宙"黑洞"一样,将员工的"能量"和热情吞噬殆尽。与之相反,和谐的工作关系则有如温暖人心的艳阳,为员工源源不断地提供能量,帮助他们高效率地完成工作。

    2020/08/10 more>
  • 平等合并能实现(第1页)

    平等合并能实现(第1页)

    平等合并(merger of equals)是企业积极求变的一个大好机会。但是,包括杰克韦尔奇在内的很多经理人并不相信平等能和合并挂上钩。戴姆勒-奔驰和克莱斯勒的联姻,看上去更像是一起

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  • 进入,然后超越(第1页)

    进入,然后超越(第1页)

    根据传统的战略思维,成功的市场进入有赖于企业抢先占据市场并获取市场先入者优势的能力。很多管理者都认为,以拓荒牛的身份进入市场是企业的一个优势,因为比起后来的追随者

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