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品牌百科

企业中层革命也可以不可怕

导致S公司中层人才断档原因，综合而言可以归纳为“业务为王”过于浓烈的企业文化、偏重人治的管理机制、不科学的人力资源体系三方面，这也是很多企业在快速发展过程中常见病，

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三种方法拓展利润边界(第1页)

伊索寓言中那只狐狸，想摘下成熟葡萄却因葡萄太高而无法得手。那只狐狸现在仍然出名，不只是因为它得出的那个不恰当却家喻户晓的结论我保证葡萄是酸的而且因为这个困境在日常

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打造未来的供应链(第1页)

许多全球供应链还没有准备好应对未来的新世界。大部分供应链的设计思路——有一些相当出色——都是通过利用中国和其他低成本国家提供的劳动力成本套利机会，来管理稳定的大批

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让员工认可安全政策(第1页)

过去，企业的IT安全专员只需发送一个不要点击链接的传阅邮件就能完成任务，现在这样的日子已经一去不复返了。他们必须走过一条跨越许多领域的钢丝，从IT到各种商业需要，再到人

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模仿的终极目标是创新(第1页)

在企业发展史上，Google不是第一个搜索引擎，QQ绝非第一款即时通讯软件，索尼和松下也远不是录像机的发明者。但是作为模仿者，它们的名气都远远盖过了当初模仿的样本。 “我们每

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修订预测目的(第1页)

在这个日新月异的世界里，未来的环境肯定与现在有所不同。技术的革新、市场的转化、社会价值观的进步都在影响着我们和以前的世界已经达成的平衡。要适应未来，我们必须做出合

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有史以来最愚蠢的八个管理时尚(第1页)

走进每个上班族的生活中，总会遇到些风雨……而且这种风雨常常采取最新的愚蠢时尚的形式出现，让你的管理乱七八糟。在大多数情况下，一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议，

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[麦肯锡]：当今的企业如何对一线进行管理(第1页

麦肯锡调查显示，高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满。调查结果显示，这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成，还源自对于一线管

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新压力下怎样控制成本提高自身价值(第1页)

裴克为：到现在为止我们还没有听到供应商的声音，所以我们会先请供应商做一个简短的自我介绍，首先请于总。于晓亮：这是我第二次参加论坛，我叫于晓亮。我们公司是艾森科技，

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破除绩效管理的三大误解(第1页)

对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。绩效管理包括：一、奖金如何分配？哪些人应该获得加薪，哪些人没

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制造行业：拐点来了怎么办？(第1页)

过去十年里，本土制造业，尤其是小批量行业发展迅猛，有不少成为全球的领先者。例如华为在2012年首次超越爱立信，领跑全球电信设备行业；三一重工在工程机械的全球排名，10年间

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面对严峻出口环境：主动出击，脚踏实地

中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？无锡星丰达贸易有限公司总经理徐

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