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  • 扣响变革的扳机(第1页)

    扣响变革的扳机(第1页)

    根据埃森哲的一项调研,大多数企业都会在未来某个时刻面临一个重大挑战,要求它从根本上改变经营之道。有一些关键的早期预警信号能提醒你要进行根本性的大变革了,企业必须迅

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  • “组织能力”不仅是人力资源部的事

    “组织能力”不仅是人力资源部的事

    组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更

    2020/08/10 more>
  • 化工企业也可以很“绿”

    化工企业也可以很“绿”

    塞拉尼斯的绿色行动: ·采用了全球最领先的生产技术,大幅度降低能耗和排放。 ·引入管理工具六西格玛,达成百万美元级的节能减排项目。 ·将减排指标与业务领导的绩效指标挂钩

    2020/08/10 more>
  • 王一江:威廉姆森与“拿住”理论(第1页)

    王一江:威廉姆森与“拿住”理论(第1页)

    今年的诺贝尔经济学奖,授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森,以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论,是上世纪30年代科

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  • 修正ERP使命(第1页)

    修正ERP使命(第1页)

    企业资源计划(ERP)激发了企业管理者的雄心。如果说对ERP技术边界的探索源于企业对于创新的不断追求,那么这种探索的热情值得赞赏。但经常遇到的情况是,对ERP的探索热诚淹没了针

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  • 西门子在中国的立足之道

    西门子在中国的立足之道

    但据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉.贝姆(Ursula Boehm)称,西门子的成功不单靠创新。 无疑,企业自主创新必不可少,但产品差异化策略对保持良好的发展前景及市场份额也具有重

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  • 为企业重组“扫雷”(第1页)

    为企业重组“扫雷”(第1页)

    要让旗下近600家的公司通过业务重组减少至百家公司,是摆在上海华谊(集团)公司(以下简称:华谊)面前的难题。从去年开始,这家上海的化工老国企就开始内部调整,剥离关闭了近25

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  • 企业裁员内部应对法则

    企业裁员内部应对法则

    金融海啸,危机四伏;企业裁员,需谨言慎行。必须要“行”的时候,也要做好过程沟通,将隐性成本降到最低。 由美国次贷危机所引发的金融海啸正势不可挡地向全世界漫延,主要经

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  • 许三多和成才谁是好“员工”?(第1页)

    许三多和成才谁是好“员工”?(第1页)

    从去年开始一部热播剧红遍大江南北,这就是《士兵突击》,拍得确实好看,主人翁是两个年轻人——许三多和成才。看过《士兵突击》的人都知道,这是两个多么不同的人,但是他们

    2020/08/10 more>
  • 西门子抢占中国农村市场的策略

    西门子抢占中国农村市场的策略

    创新往往是企业经营成功的关键驱动力。西门子公司便是以创新取得成功的典范。 但据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉·贝姆(Ursula Boehm)称,西门子的成功不单靠创新。 无疑,企业

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  • 软件工具促生产力(第1页)

    软件工具促生产力(第1页)

    在福特(Henry Ford) 将第一辆 T 型车开下生产线近100年后,他的那些发明仍在发挥着强大的影响力。 即使是在技术导向性的今天,汽车工业的历史经验仍意义重大。电子技术也许已经取代

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  • PLM:通向信息化企业之路

    PLM:通向信息化企业之路

    作为企业领导人,你经常不得不在数据支持不完整的情况下做出决策。 比如,你的产品工程师想改进一个已有产品。但改进产品会造成什么成本?仓库中的成品、零件和原材料的库存又

    2020/08/10 more>

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