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  • 信息技术驱动创新的四种途径(第1页)

    信息技术驱动创新的四种途径(第1页)

    编者按:领先公司和其他公司的区别在于其实施业务流程、推动组织变革以及如何用信息技术驱动创新的方式。在下面的采访中,经济学家和数字业务专家埃里克布伦乔尔森(Erik Bryn

    2020/08/10 more>
  • 如何避免竞争对手抄袭

    如何避免竞争对手抄袭

    国际贸易环境今非昔比,“中国制造”急需转型,外贸企业如何开创适合自己的发展策略?环球资源携手旗下《世界经理人》持续打造“智胜未来”出口系列论坛,为外贸企业提供绝佳

    2020/08/10 more>
  • 供应链集成,还有多远?(第1页)

    供应链集成,还有多远?(第1页)

    供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上无缝两个字,就是对三流的无缝集成管理,就好像一切都已安排妥当

    2020/08/10 more>
  • 供应结余:供应链成本管理“金钥匙”(第1页)

    供应结余:供应链成本管理“金钥匙”(第1页)

    无论从战略上,还是从运营上,任何企业的成功,都离不开供应商。对于大多数企业而言,在供应商处的整体花费,也成了企业一项最大的成本。显然,供应便成了企业控制成本、提高

    2020/08/10 more>
  • 有智慧的执行

    有智慧的执行

    讲到执行,我很想谈丰田,丰田也是制造,但人家是精益制造。如果说, OEM厂雇用的是员工的手脚,而像丰田这样的公司雇用的是员工的头脑。 有人比喻说,多数OEM厂员工是机枪手,

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  • 建立与买家的信任关系

    建立与买家的信任关系

    中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展”,如何制定有效的推广策略?如何让定单有利可图,出口企业未来发展方向到底在哪里?福建省恒夏服饰织造有限公司总经

    2020/08/10 more>
  • 成本管理:中国企业如何才能更高效(第1页)

    成本管理:中国企业如何才能更高效(第1页)

    中国企业如何才能更高效根据近期安永中国宏观经济发展趋势的研究,过去10年中,在华企业(包括国有、民营、外资企业)取得了杰出成绩。 然而现在有何不同?中国经济增长的原始

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  • 中国银行:“淘金”南非(第1页)

    中国银行:“淘金”南非(第1页)

    已经是晚上八点,中国银行约翰内斯堡分行内依然灯火通明,在这座城市,它是少数时常需要加班的中资企业之一。没办法,业务量增长太快,企业需求太旺盛, 分行总经理邱智坤说,

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  • 精细化管理:做什么?怎么做?(第1页)

    精细化管理:做什么?怎么做?(第1页)

    在上文,我们首先追溯了行业内的一些管理学者对精细化管理的定义,其次根据笔者自己的理解对精细化管理做了一个恰当的定义,然后分析了目前国内零售企业在领悟精细化管理的实

    2020/08/10 more>
  • “绿色”让企业更有竞争力

    “绿色”让企业更有竞争力

    出口外贸企业面临着国外食品安全标准、制造品材料标准等一系列标准化程序的考验。来自SGS通标标准技术服务有限公司限用物质测试服务部的技术经理杜娟女士,她在“智胜未来出口

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  • 顶级幸存术(第1页)

    顶级幸存术(第1页)

    大多数外国游客都会造访印度迈索尔(Mysore)地区的迈索尔皇宫,那里有早逝的皇家荣光的见证。而这座位于班加罗尔南部的城市,亦是观察印度现代化实力的绝佳之地。在其郊区座落

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  • 为什么需要管理者(第1页)

    为什么需要管理者(第1页)

    管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者。 在大多数组织中,管理者是最昂贵的资源,也是损耗最快、最需持续补足的资源。一个良好的

    2020/08/10 more>

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