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品牌百科

全球化下的经营与管理(第1页)

闻讯科技有限公司（VMS Technology Sdn Bhd）成立已有四年时间，其海外市场不断扩大。最近喜获马来西亚多媒体Super Corridor的最佳工商产品奖。 VMS是电脑电话产品的开发商，注重产品开发研

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远大理念创成功营销(第1页)

打造理念每一个企业都自觉不自觉地面对和思考企业为何而存在，即企业的使命问题。远大有一幅图，叫作“宝石心”，形象地对此做了回答。请问“宝石心”是如何形成的？在企业做

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根除企业经营误区(第1页)

你是否曾经投入资源解决问题，到头来却发现弄巧成拙？你是否发现你的投资决策对解决实际问题几乎无关痛痒？许多企业都有过这样的经历。通用汽车（General Motor上海样本设计s）

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持久关系营销成败透视(第1页)

你也许从未瞄过American Airlines航空公司的检票员一眼，但他们却知道你是个有价值的客户，把你提升为头等客户，优先给你提供服务；当你的车子应该得到某项服务时，汽车经销商打电

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强势领导的典范

在成功的故事中，有两位跨国公司领导人特别夺目。他们分别是维珍集团( Virgin Group )创始人兼领导Richard Branson和策划ASEA与Brown Boveri合并为ABB公司的灵魂人物Percy Barnevik。 Branson和Barnev

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你的邮件中心够高效吗？

如果你同一天被一个箱子绊倒无数次，那么表明你需要进行一次整理，以使一切井井有条。这方面的专家, Kwik File Inc.公司的销售副总裁Todd Nelson注意到，有许多人对于一些生活细节没有

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激励机制的创新(第1页)

激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为

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以财务为主轴的高效采购(第1页)

企业的采购活动充满风险。经理们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采

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惠普转变之道(第1页)

随着网络经济时代的到来，人们的工作和生活方式发生了巨大的变化。全新、虚拟的网络世界，让许多传统的实体企业陷入迷茫。在一波波互联网浪潮的冲击下，企业纷纷触网，急于披

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供应链管理策略(第1页)

供应链管理对中国出口企业有较大的难度，因为要整合的资源更多，整个链条更长、更复杂。对于生产型出口商和贸易型出口商，需要采用不同的供应链管理的策略，但路线是一样的，

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发掘知识资产价值(第1页)

真奇妙，价值不菲的资产可以存放在电脑里。尤为奇妙的是，资产能存放在员工的心中和经验里。但同样令人心惊的是，正因为这种资产无处不在，你无法穷其所用。那么，怎样才能牢

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创造力缔造竞争优势(第1页)

多数商界人士总是沉湎于过去，且耽溺将来。相形之下，成功者则始终不渝地在寻求变革。他们根据自身的远景和实力检验变革的可行性，测量风险，并把变革当作企业发展的机遇。

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