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品牌百科

谨慎确保了快速增长

宝利通（Polycom）公司成立于1990年，经过短短12年即发展成为全球领先的互动语音、视频及数据整合通讯方案供货商。在1998年和1999年，公司被评为美国"发展最快的100家高科技公司"和"最

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战略定位决定经营策略(第1页)

王力和张群的思路各有所长。首先，从创造的价值来看，王力的思路能够使得平台内会员之间的系统效率最优。会员企业在加快自身讯息传递的同时，提高对于生产、技术、市场的监控

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借信息技术安渡危机(第1页)

在芝加哥交通繁忙的街道上，大陆航空公司首席信息官兼高级副总裁Janet Wejman正驱车前去赴约。约她共进午餐的人以前是个飞机培训师，也持有计算机学位。珍妮特赶到饭店，就坐下来

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网站定位应顺应环境

长风汽车公司的副总裁唐池面临的问题主要是电子商务网站的定位问题。而定位不明确是因为对实施电子商务（B-C）的环境认识不足。那么在中国目前的电子商务环境下，作为一家传统

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统一IT活动，创造价值(第1页)

杰弗逊县在美国是一个大县，全县共有人口660,000人，县政府职员4,200人。无论从哪方面看，管理一个像杰弗逊县这么大的县政府都是很富挑战性的。其IT系统就必须对许多数据与应用程

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传统企业电子商务攻略(第1页)

就象互联网渗透到各个国家的速度和方上海宣传画册设计式各不相同，它对传统公司的影响也是因国家而异。下面我们将讨论互联网对日本零售商的领先者7-11便利店的影响。7-11便利店的

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警惕经营模式的陷阱(第1页)

扔掉过时的管理课本吧，特别是那些教你如何创建“持久优势”的书本。在变化无常的新经济中，这种优势根本不存在。既然如此，怎样才能保证企业一年甚至五年之后仍安然无恙？这

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未来的员工队伍(第1页)

到2005年，生产制造将不再是一个分离于产品酝酿、设计、发运和回收处理的独立世界。生产制造，包括其中的员工、系统和知识基础，都将完全融入一个完美的价值流程。从事生产制

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“纠错”之父

在福特汽车公司（Ford Motor Company）举办研讨会时，Shiego Shingo（信户茂夫）看到一种冲床，要更换其中的模具需要5个小时。听了信户几小时的课后，福特公司的工程师们在信户的挑战下

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寻求鼎盛(第1页)

你遇到问题了。很好，感谢上帝！因为有问题就有变革，而变革是成长的一个必要特征。从来没有哪家企业不经历变革就能达到最佳竞技状态，即鼎盛期。为成功而奋斗，为鼎盛期而奋

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为什么效果有好有坏？(第1页)

惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构，从而为惠普公司带来许多竞争优势，

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一个简单的秘诀

对于"远见"这个词，Carol Montgomery（卡罗尔）不屑一顾，她也不喜欢"团队合作"这种词，更不在竟头衔权势。在她看来，人们了解Revo Inc.（编者译：雷蒙公司）及其太阳镜产品，远比用董

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