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  • 库存管理用IT(第1页)

    库存管理用IT(第1页)

    信息技术本身并非什么灵丹妙药。但是,合适的技术工具将能增强公司库存管理的能力,这也正是当前诸多公司最为关注的几大议题之一。 投资于技术获得的回报,与其他任何类型的投

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  • 让员工更自信(第1页)

    让员工更自信(第1页)

    自信,作为一种人格素质,是决定员工应对变革的能力高低的关键。自信的人积极性高、自尊心强,并且勇于冒险。 不仅如此,自信的员工会把激情和价值观融入到工作中,自信促使他

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  • 管理培训的误区(第1页)

    管理培训的误区(第1页)

    国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知,该业务部门最近气氛很不好,员工没有团队精神,部门内缺少向心力,业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公

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  • 羊毛产业走进需求链时代

    羊毛产业走进需求链时代

    进入市场经济时代,供求关系中“供应唱主角”的局面随之改变,羊毛产业也是如此。在刚刚结束的第十六届全国毛纺原料交易信息交流会上,来自国际毛纺织组织(IWTO)的观点令人耳

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  • 中国纺织与世界先进水平存在四大差距

    中国纺织与世界先进水平存在四大差距

    中国纺织工业协会会长杜钰洲近日指出,中国纺织工业在过去的半个世纪取得了巨大的发展和长足的进步,但在新科技革命条件下按高新技术改造传统产业的要求,仍有较大差距。杜钰

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  • 企业文化:传承求变(第1页)

    企业文化:传承求变(第1页)

    沃尔玛很流行一种头脑游戏。这种游戏的核心问题是:"山姆先生会怎么想?"现在可以有这么一种玩法,那就是问一问:山姆·沃尔顿(Sam Walton)会不会为今天的沃尔玛文化感到高兴?答

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  • 这个领导有点怪(第1页)

    这个领导有点怪(第1页)

    在塞氏企业,有着这样一些特立独行,但却行之有效的政策和制度:●员工可自愿参加公司任何会议。●董事会议上有两把椅子虚位以待,所有员工都可以"先到先得"。 ●公司无商业计

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  • 破解普华永道劳资纠纷(第1页)

    破解普华永道劳资纠纷(第1页)

    ●案例分析 普华永道目前所做的让步,只能是暂缓众怒。要从根本上解决问题,必须着手改善人力不足、薪资结构欠缺和企业文化的弱点。调整薪酬结构从文中所述的事实来看,两方争

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  • 条条大路通卓越(第1页)

    条条大路通卓越(第1页)

    最好的"卓越之路"是什么?成就卓越的方法林林总总,条条大路,哪一条才是最适合贵公司的呢? 然而,这个问题本身就是错误的。首先,你必须明确界定:成为卓越企业,意味着什么

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  • 5,000多辆中国大型公交车将出口秘鲁

    5,000多辆中国大型公交车将出口秘鲁

    据当地媒体报道,秘鲁华裔企业家陈国雄先生经营的太平洋集团股份有限公司最近同利马和卡亚俄城市公交运输总公司签署了一项进口5,600辆大企业宣传画册设计型城市公交汽车的协定,

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  • 欧盟拟开放汽车配件市场

    欧盟拟开放汽车配件市场

    据9月14日《金融时报》消息,欧盟开放汽车配件市场的提案有望于当日通过。 上述提案如获通过,欧盟境内汽车制造商对汽车外观可替换配件的独家经营权将告结束,新提案亦将取消对

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  • 看网球学习管理团队

    看网球学习管理团队

    一九九二年,管理大师杜拉克没有心情看巴塞罗那奥运会。因为,福特汽车建立团队来设计新车型的超过十年的努力出了"严重的问题"。还因为,通用汽车的土星车分部用团队协作来替

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