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  • 公司的气质

    公司的气质

    这些日子,商业江湖事儿不断:罚后涨价,弃业私奔,跳楼保家甚或爆炸……不管这些事儿因何而起,伴随着它的演进,仿佛有一个舞台,主角们在用行动、情感、无奈、惊险等,鲜活

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  • 管理十律之第四律:用人之长(3)(第1页)

    管理十律之第四律:用人之长(3)(第1页)

    ■ 用团队之长 这三种团队,没有好与坏的区分,而是适合的任务、环境不同,对人员的要求不同,管理的方式自然也不同。 人们往往忽视“棒球队型”的团队,其实这种团队有巨大的

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  • 做自己的CEO(1)(第1页)

    做自己的CEO(1)(第1页)

    你是CEO吗?你可能是,更可能不是。你可能是副总经理、部门经理、团队主管等不同层级的经理人,甚至只是普通的员工。不管你的名片上是否有CEO的头衔,你都是CEO。这是管理的第一

    2020/08/10 more>
  • 企业七大首席职位的新描述

    企业七大首席职位的新描述

    继“首席执行官”这个名称出现之后,这些年我们看到带有“首席”的头衔越来越多,如首席财务官、首席信息官、首席人力资源官等,这表明了商业世界的复杂性正日益增加。本文作

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  • 完美世界:吃亏是“必修课”(第1页)

    完美世界:吃亏是“必修课”(第1页)

    “制作人”章子怡或许也能像“演员”章子怡那样星光熠熠。她首度制片的电影《非常完美》票房大获全胜,时隔两年依然被年轻人当作恋爱攻略。若果真如此,《非常完美》的投资方

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  • 在集团中的跨界领导艺术

    在集团中的跨界领导艺术

    尽管世界是平的,但在管理由各层级、多职能组成的团队,或与不同国家的伙伴合作时,文化差异、地域竞争和代沟等顽固的边界问题仍然在引发矛盾,阻碍创新。 因此,下列问题必须

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  • [麦肯锡]:多渠道零售的价值主张

    [麦肯锡]:多渠道零售的价值主张

    这可能是零售商最糟糕的噩梦:消费者站在平板电视墙前上海宣传册印刷,盘算着购买决定,并掏出智能手机查看在别处购买是否更划算。这种景象越来越常见,它们可能凸显了零售商

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  • 忘记“做大” 思考“做强”(第1页)

    忘记“做大” 思考“做强”(第1页)

    做大和做强 最近召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意

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  • 决策点,让“无心”变“有意”(第1页)

    决策点,让“无心”变“有意”(第1页)

    曾几何时,我是个不折不扣的网购控。从孩子的袜子到榨汁机,再到化妆棉,都是我在淘宝上淘来的战利品。后来我慢慢意识到网购成瘾的不良后果—先不说每月信用卡的账单经常超出

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  • 用“建设性对抗”导出员工智慧(第1页)

    用“建设性对抗”导出员工智慧(第1页)

    人越来越“稀贵”,因此,企业家已经不满足只雇用员工的双手,他们希望同时雇用员工的大脑和智慧。然而,要让员工像忠实于自己的家和亲人那样为企业着想、主动献计献策,企业

    2020/08/10 more>
  • 梅帅元:山水文化“造梦人”(第1页)

    梅帅元:山水文化“造梦人”(第1页)

    梅帅元坐着奔驰S320,以160公里的时速在京承高速路上狂奔。 25年前的梅帅元,还在享受着作家的散漫不羁:骑一匹小马,别着一把藏刀,沿着云南红水河一路上行。这段古典骑士般的经

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  • 如何与愚蠢的老板相处

    如何与愚蠢的老板相处

    我永远不会忘记在CEO的私人会议室的那次会议。我的员工沟通主任说,“员工只是没有你的视野。他们不知道这对他们意味着什么,或者这对他们每周工作五天会造成何种影响。”然后

    2020/08/10 more>

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