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  • 高哲铭:因势而动

    高哲铭:因势而动

    波士顿流传着一句著名谚语:如果你不喜欢现在的天气,那就等等吧。不论它变好变坏,有一点是确定的,它一直在变化着。回望过去,2011年势必将被记忆为充满重大变化的一年。除了

    2020/08/10 more>
  • 破解企业上市密码

    破解企业上市密码

    创业板的推出标志着本土企业进入资本化的通道无论从宽度还是速度上都已经进入了一个全新的时代。在“资本为王”日益成为本土企业价值创造的主要环节的大背景下,肩负资本运作

    2020/08/10 more>
  • “海龟”如何开启个人职业生涯

    “海龟”如何开启个人职业生涯

    最近发现几位刚刚归国的朋友,被择业问题搞得焦头烂额,在微博上频频抱怨:工资低、待遇不好、跟老板很难沟通。在他们身上我看到了若干年前自己的影子,现在回想起来才发现,

    2020/08/10 more>
  • 人力资源“云转型”的三种可能

    人力资源“云转型”的三种可能

    在计算机技术专家眼中,“云计算”只是一种基于互联网的计算方式。然而更进一步,“云计算”的实质是对于资源的一种整合方式,可将其称为“云范式(Cloud Paradigm)”。资源的整

    2020/08/10 more>
  • 云是一种商业民主

    云是一种商业民主

    为了更好地了解云之于商业和管理的变革意义,本刊专访了IBM全球副总裁,IBM中国研发中心的负责人王阳博士,希望提供一个帮助企业在云的商业生态时代定位自我的坐标。 《中欧商业

    2020/08/10 more>
  • 导师制与知识管理

    导师制与知识管理

    知识管理之“传帮带”主要是为了促进组织内知识的传承,特别是隐性知识的积累和传承。相比显形知识而言,组织内存在更大量的隐性知识。有人描述显性知识是露出海面的冰山一角

    2020/08/10 more>
  • 2012年B2B领域五大销售趋势

    2012年B2B领域五大销售趋势

    在2012年的B2B市场上,一些非常清晰的趋势会影响销售会谈,你需要做好准备。其中的一些趋势已经出现了一段时间,但是到了2012年,它们将会进入爆发阶段。 1.移动改变了服务的定义

    2020/08/10 more>
  • 实施战略性人力规划(第1页)

    实施战略性人力规划(第1页)

    这些他们生命里的一天,是不是也是你生命里的一天? 一家大型企业管组织发展的副总裁被迫要面对以下难题在三到五年内,公司将要面临没有领导人才的窘境,情况已经严重到公司目

    2020/08/10 more>
  • 加入了3M就会被“粘”住(第1页)

    加入了3M就会被“粘”住(第1页)

    加入3M才两年的阚玲玲,是个典型的80后年轻人,在此之前她曾换过两家公司,每份工作的时间都在一年半左右。而这一次她打破了以往的记录。她希望自己在3M可以有更长远的发展,就

    2020/08/10 more>
  • 降低企业裁员风险 源于细致沟通

    降低企业裁员风险 源于细致沟通

    企业裁员四步走 2008年金融海啸就曾引发一轮全球范围的裁员潮,包括微软、松下、联想、谷歌、雅虎、高盛、花旗、汇丰、波音、克莱斯勒、通用、富士康等往昔的金牌雇主纷纷陷入

    2020/08/10 more>
  • [麦肯锡]:大规模并购何时获得回报(第1页)

    [麦肯锡]:大规模并购何时获得回报(第1页)

    大规模的兼并和收购会成为引人瞩目的头条新闻,但是,它们确实具有财务上和战略上的意义吗?对于企业高管、董事会成员以及投资者来说,聪明的做法就是对此持怀疑态度。此类交

    2020/08/10 more>
  • 我友网大裁员:本土互联网泡沫样本

    我友网大裁员:本土互联网泡沫样本

    为了招人,它曾开出高于对手两倍、三倍的工资挖人,公司管理层甚至曾承诺,在上海工作满6年的员工将给一套住房。一年多来,它几乎无所不做,甚至超过腾讯的劲头。但半年后它开

    2020/08/10 more>

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