如今，企业之间的合并或购并早已司空见惯。因为在日趋白热化的竞争环境之下，想单纯通过比竞争对手增长速度更快来获取市场份额已经很困难，所以合并和收购越来越多地被当作实现增长的手段。柯尼卡和美能达这两家知名度颇高、规模差不多的公司进行合并，旨在于迎接视觉影像领域数码化浪潮的挑战，在市场竞争中争得一席之地。 此次两家公司合并，无疑能够相互弥补不足，实现优势互补。例如，柯尼卡面临着研究人员不足的困境，所以越来越难以适应光器件市场的需求。与之相反，美能达虽然拥有众多光学领域的技术人员，但在业务发展方面却不顺利，2002年美能达的照相机业务出现了40亿日元的亏损。 合并所带来的好处，首先明显体现在专利技术方面的实力大大增强。据日经BP社通过调查2003年1月7日为止在美国的专利注册数，进行统计分析后得出的结果显示，专利数排在第一的是施乐（约2300件），佳能位居第二（约2200件），以往居第三的是理光（约1000件）。此前美能达在美国的专利件数居第四位（约900件），而柯尼卡则居第七位（约400件）。经过合并后的柯尼卡美能达在专利数统计中上升至全球第三位。 其次是在照相机业务上形成了互补。长期以来柯尼卡在相机领域都着眼于中低档产品，美能达的加入正好填补了其高端产品的空白。新公司的主营业务之一就是照相机事业以及消费者视觉影像事业，将以制造数码照相机事业为中心，制造出符合消费者需求的、个性化的商品。 另外在办公设备业务开发上，将更具竞争优势。以前，柯尼卡在高端市场和硒鼓开发方面具有竞争力，而美能达在彩色打印机和打印机引擎市场表现很好。在中国市场，美能达自1994年进入以来，就一直稳稳占领复印机市场第三名的位置，目前占有20%左右的市场份额。而合并以后的新公司就将立足于以多功能数码复印机和打印机为业务重点，迎接办公设备产品数码化的挑战。 柯尼卡代表董事及社长岩居文雄宣称，"在信息设备领域，外界将佳能、富士施乐以及理光称之为3强，因此我们的目标是力争赶超这3强"。合并后的柯尼卡美能达公司的确更接近于三大市场龙头企业，同时也给落在后面更远的小公司造成了更大的压力。但两大企业毕竟有着不同的历史和企业文化，销售渠道也有所不同，要想达到预期的效果，仍需经过一段时间磨合，花费很大努力。