一个企业要想永远立于不败之地，其自身发展的关键是什么？为制定一个强有力的、可实施的企业发展战略规划。必须有自己持久的竞争优势和明确的发展战略。 市场和竞争环境是公司发展战略的基础。市场和竞争环境分析包括行业形势分析、市场需求分析、市场增长率分析、客户群分析、竞争分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析，等。产业和市场的基本情况可以用五种竞争力图来分析。供应商是重要的还是买方，替代品、潜在的进入者和行业竞争更为重要，因此有必要进行分析和判断。同时，分析了企业在行业内成功的关键因素，如整体反应速度、战略规划和管理能力、价值链整合能力和品牌影响力。 从竞争的角度看，发展战略规划对企业具有以下重要意义：
1、企业已经确定了未来一定时期的发展战略规划目标，可以使企业各级理解企业的共同目标，从而增强企业的凝聚力和向心力。
2、公司明确了未来各阶段的工作重点和资源需求，组织结构设计和资源整合更有针对性和原则性，能够保持组织与发展战略规划的匹配，更好地优化资源，帮助最大化资源的价值。
3、由于公司明确了未来一定时期内各城市和业务部门的职能发展战略规划，职能部门和项目组织能够清楚地知道自己应该做什么，进而激励他们积极完成目标。
4、由于公司明确了利益相关者、竞争对手及其自身的优劣势、机遇和威胁，公司能够冷静应对机遇和市场变化的诱惑，有利于提高决策方法和风险控制能力。市场的灵活性，反过来，有利于提高公司的可持续竞争力。
5、如何建立一个称职的组织结构，更好地实施发展战略规划，与企业的资源息息相关。要在企业中找到可利用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最终获得竞争优势。因此，建立一个有能力的组织就是如何调度资源，使企业有很强的能力。需要考虑三个方面：为组织配备人才；建立核心竞争力和竞争力；调整组织结构和工作效率。组织结构设计包括组织结构和职能调整、组织分工、岗位描述、汇报关系、评价方法建议、人员配备等，通过组织结构，确定如何分工、分组、协调和配合工作任务。常见的组织结构形式有职能结构、区域组织结构、业务部门职能结构、矩阵结构等。
6、发展战略规划的实施是将企业的战略规划转化为行动，实现企业的愿景和预期目标。发展战略规划的实施需要调整组织机构。此外，战略的实施还需要考虑资源的配置。如何通过预算将资源更好地分配到关键部门，实现这一战略。对于所有必要的战略规划，从四个方面分析项目的效益、项目所需的资源和能力、项目风险和项目之间的依赖关系，确定项目的划分和优先级设置，确定项目实施阶段。项目实施情况、项目负责人建议、项目实施区域推进计划等。
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