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品牌百科
  • 流程型企业如何有效运作(第1页)

    流程型企业如何有效运作(第1页)

    流程再造在企业界已得到广泛运用,它推动了公司各方面的进步,但也给公司造成了一定的混乱。这是因为,在再造过程中许多公司成功地对它们的核心流程进行了整合,合并了相互关

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  • 你是小气鬼还是败家子?这个答案对零售商有何

    你是小气鬼还是败家子?这个答案对零售商有何

    男人比女人吝啬的多;年轻人比老年人更浪费;受教育越多的人越容易吝啬。 虽然许多人在讨论消费习惯的时候可能都不喜欢笔记本印刷/b>别人用“小气鬼”或者“败家子”来形容自己

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  • 中国企业亟须建立知识产权保护战略

    中国企业亟须建立知识产权保护战略

    电池、木地板、墨盒、打火机......这些似乎没有太多关联的词语被美国337调查串在了一起。近几年,中国产品频频遭遇美国337调查,337调查成为继反倾销、反补贴外,高悬在中国企业头

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  • Samsung Q45

    Samsung Q45

    Q45对于三星具有划时代的意义,因为三星第一台搭配独立显卡的12寸笔记本是Q45,三星第一台内置摄像头的笔记本也是Q45。更何况Q45还是全球第一台12寸迅驰4笔记本。 因此,不仅是三星

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  • 填表格不是绩效管理

    填表格不是绩效管理

    在企业当中,当某个特殊的时间到来的时候,比如年末岁初,就会出现一种奇怪的现象:整个公司的人都在忙着填写表格,都在谈论考核的事情。 表面看起来,大家干得热火朝天,充满

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  • 突破思维的三个创新法门

    突破思维的三个创新法门

    思维局限常常阻碍创新想法的涌现,有些思维工具可以帮助我们突破这些局限。 创新的第一个障碍是功能认知障碍。我们经常受制于物品现有的功能,可以尝试改变描述物品的方式。如

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  • 引入外部合作者

    引入外部合作者

    企业最重要的课程之一是你什么时候为客户创造价值,什么时候有机会为股东获取价值。供应商有三种方法可以为其客户创造价值,也可以帮助客户卖出更多的商品。有时这涉及夺取市

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  • 对抗互联网 美邦父子兵

    对抗互联网 美邦父子兵

    当零部件遭遇工业4.0,会产生怎样的化学反应?答案是产品的全生命周期管理零部件将不再仅仅是冷冰冰的个体,而是类似于一个数据终端,从订单下达到产品报废,整个生命周期都会

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  • 供应商不能成为公共草地

    供应商不能成为公共草地

    有一次访问一家大型本土企业,讨论供应商管理。我问,如果一个供应商的总体绩效出了问题,谁负责?答曰采购负责。采购这么多人,究竟是哪个采购负责?答曰采购的供应商管理部

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  • 如何把业务流程演进到最佳水平

    如何把业务流程演进到最佳水平

    最佳化是一种超过最佳实践的运营状态。它不是一个静态的状态,而是在每家公司的财务、业务、技术和人力资源现实以及每个行业的竞争环境中不断地重新定义。考虑到各种各样的因

    2020/08/10 more>
  • 航禹 用O2O思维做光伏

    航禹 用O2O思维做光伏

    你几年不挣钱,家里人不会把你赶出去? 2013年年中的一天,丁文磊问刘杨。当时刘杨还在某知名光伏企业工作,丁文磊也还在力诺负责采购业务。 我,两三年吧。刘杨说,你呢? 我五

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  • 六步实施六西格玛(第1页)

    六步实施六西格玛(第1页)

    摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高,导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走

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