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  • 绩效考核理念性的四个原则

    绩效考核理念性的四个原则

    企业的绩效考核方案中的问题主要有两类:第一类是操作性问题,如:如强制分布问题(老好人怎么解决),数据收集问题(谁来收集被考核对象的数据),打分问题(分数怎么打更科

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  • 开拓者必须具备的能力——聆听(第1页)

    开拓者必须具备的能力——聆听(第1页)

    论坛嘉宾: 环球资源首席运营官、《世界经理人》出版人 裴克为先生 香港科技大学工商管理学院资讯、商业统计及营运学系副教授 徐岩先生 工学博士、IBM(中国)运营战略首席顾问

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  • 光说不练(第1页)

    光说不练(第1页)

    将口若悬河等同于实践能力,是化知识为行动的主要障碍之一。商议讨论、撰写计划以及搜集、分析数据能指导和促进组织进一步采取行动。诚然,具有说服力的言辞往往是采取行动的

    2020/08/10 more>
  • 薪酬改革改掉士气怎么办(第1页)

    薪酬改革改掉士气怎么办(第1页)

    如何解决薪资改革后的士气低落?问题:我公司旗下有三十多家子公司,业务不断发展壮大,已由单纯的房地产业向酒店业、百货业、金融业多元化发展。按常理,公司不断发展壮大,

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  • 在危机中转向(第1页)

    在危机中转向(第1页)

    无论对于网易还是孙德棣,2001年的最后四个月都是难忘的艰难岁月——9月4日,因误报2000年度收入而无法按时提交合格的财务报表,网易被纳斯达克停牌;高层发生人事震荡,公司管理

    2020/08/10 more>
  • 生死在于时速(第1页)

    生死在于时速(第1页)

    速度是新经济时代管理工作的专用术语。小企业只需十周的时间就能把最初的创意推上市场,而一般情况下这一过程却至少需要两年。随着技术的公开,行业门槛正在不断降低,而已经

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  • 解决棘手问题(第1页)

    解决棘手问题(第1页)

    在许多企业,团队如今是实施全面质量管理项目、跨职能战略和业务流程重组不可或缺的组成部分。简言之,团队适逢其时。 尽管团队越来越流行,但并非完全没有问题。当中人们抱怨

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  • 衡量经理人的标准(第1页)

    衡量经理人的标准(第1页)

    人人都听说过"才能"一词,深知要管好一家企业,才能是管理人员不可或缺的东西。那么,这个概念的真正含义是什么?Courtaulds Textiles(编者译:考陶纺织品公司)提供了一个很好的答

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  • 防范决策陷阱

    防范决策陷阱

    反思一下你过去所做的一个决策,那个让你付出很大的代价或者使你相当痛苦的决策,然后考虑一些更小的决策。在回忆时,你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶

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  • 增值服务的三大挑战

    增值服务的三大挑战

    每个人都很清楚,家电行业的竞争已经非常激烈了。所以,想在这一领域中取得成功的企业必须找到并深化自身相对的竞争优势。随着产品差异变得越来越小,价格战愈演愈烈,企业在

    2020/08/10 more>
  • “移动办公人”的装备(第1页)

    “移动办公人”的装备(第1页)

    新一代经理人对产品品质以及潮流先锋的追求,要求他们了解更多的选购与应用知识,才能真正地进入移动办公的花样年华。笔记本电脑 笔记本电脑作为经理人移动办公的主要工具,应

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  • 成长,痛并快乐着(第1页)

    成长,痛并快乐着(第1页)

    在销售额高速增长时,许多一起创业的老员工成了发展的障碍,这是安恒公司总裁黄嵩去年最大的烦恼。今年他有了新的烦恼:在连续3年以150%的高速度增长之后,2002年的销售额变成负

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