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  • 他们不是仆人,而是有钱人的入门课

    他们不是仆人,而是有钱人的入门课

    贵族早已远逝,人们对贵族生活的幻想一直在滋长。 热播英剧《唐顿庄园》已经缠缠绵绵地播到第六季,观众对那些大城堡里的浮华往事还没有看厌。剧中,一战后旧世界伦 理摇摇欲

    2020/08/10 more>
  • 云计算、大数据应用下的五大网络趋势

    云计算、大数据应用下的五大网络趋势

    随着云计算与大数据的出现以及超大规模数据中心的加快部署,网络管理人员必须不断重新调整并进一步发展网络。在这一挑战的推动下,各种新技术与新标准应运而生,不仅可用于提

    2020/08/10 more>
  • 跨界思维,打造战略新境界(第1页)

    跨界思维,打造战略新境界(第1页)

    我们即将迎来一场颠覆粗糙的单一管理和组织思维和实践的风暴。我们的社区规模越来越大,机构变得越来越复杂,行业之间的关联也越来越紧密。我们的决策模型也变得越来越非线性

    2020/08/10 more>
  • 打造持续卓越的项目团队(第1页)

    打造持续卓越的项目团队(第1页)

    作为一名敏捷的团队领导者,你在团队中起着至关重要的作用:你为某个团队开展战略层面的工作,帮助他们达成开发目标。你根据具体情况指导团队交付成果,从而使团队与客户的价

    2020/08/10 more>
  • 从“单边控制”到“相互学习”

    从“单边控制”到“相互学习”

    编辑按: 相互学习的理念适用于领导人和他们的团队,这些人意识到要真正改变可持续增长的业绩需要真正的工作,而有效领导的基础是一整套的价值观,其它一切都是建立在这套价值

    2020/08/10 more>
  • 为大规模变革领航(第1页)

    为大规模变革领航(第1页)

    编者按:领导大规模变革,好比在茫茫大海中领航。方向准确,航船将乘风破浪;操作不当,航船将触礁翻转。 它要求领导人具备两种素质:一是眼观大局,洞悉组织特性,了解大规模

    2020/08/10 more>
  • 未雨绸缪防危机(第1页)

    未雨绸缪防危机(第1页)

    编者按:抵御意外事故的冲击,一是事前的防御,二是事后的应对。业务持续计划(BCP)侧重的是,一旦灾害发生,如何保障运营链条的连续性(《业务持续管理三步走》,本刊2005年

    2020/08/10 more>
  • 韦尔奇谈领导八准则(二) (第1页)

    韦尔奇谈领导八准则(二)
(第1页)

    编者按:杰克·韦尔奇从通用电气退休后,很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复,韦尔奇决定把自己所知道的集中成册,于是就有了《赢》这本书。我们辑录书中关

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  • 我的工作我做主

    我的工作我做主

    你的工作已经陈腐了,在半年内不会有任何起色,你可以退出,或者,像我们所看到的那样,为现在的工作谈新的条件。 根据自己的特点为自己设计一个新工作怎样?怎么不行,你说呢

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  • 看展日志:移动设备配件创新在哪里?

    看展日志:移动设备配件创新在哪里?

    10月18-20日,环球资源移动电子展(Global Sources Mobile Electronics)在香港亚洲国际博览馆举行。据了解,在2,300个展位中有超过1,200个展示移动设备配件,可见移动设备配件供应商的竞争之激烈

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  • 培养真正敏捷的企业特质

    培养真正敏捷的企业特质

    编辑推荐: 近日,华为展出了凭借创新ICT技术打造出来的无线工厂、智能制造、融合办公等行业解决方案,致力于帮助制造企业将敏捷制造新模式迅速融入到办公、研发、生产、销售、

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  • 英特尔投资:年轻人,有想法就应该创业

    英特尔投资:年轻人,有想法就应该创业

    年轻人如果有想法就应该创业。他们无论做硬件还是软件,都是去服务同龄人,也只有他们更了解同龄人的需求。这样行动会比较敏捷。从创客大赛那些参赛的大学生,我们看到了他们

    2020/08/10 more>

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