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  • 金钱的压力与心无旁骛的剑侠

    金钱的压力与心无旁骛的剑侠

    这些实验成果向我们揭示出想弄清楚激励的最理想作用水平并不容易。如果考虑到具体每个人处理压力的能力不同、任务的难易程度、不同的学习效果等,问题就变得更加复杂。我确实

    2020/08/10 more>
  • 重新发现销售技巧

    重新发现销售技巧

    早在具有传奇色彩的零售先驱MarshallField公司的时代,零售商就曾经非常重视消费者走进商店后的盯人式销售法。但近年来,零售业一直没有太多机会来进行店内促销。新的销售技术、遍

    2020/08/10 more>
  • 如何保证多项目持续有效并行(第1页)

    如何保证多项目持续有效并行(第1页)

    在大型的、要求有许多并行工作流的项目组织或企业中,可能有许多数以百计的项目同时在实施,虽然每个项目都有它自身的一套目标、计划、问题和风险,但是其中的许多项目都遵循

    2020/08/10 more>
  • “象思维”的东方管理模式(第1页)

    “象思维”的东方管理模式(第1页)

    东亚经济腾飞,特别是中国经济在世界经济格局位置确立之后,关于东方管理模式的讨论与反思已经具有非常大的现实意义。东西方管理的差异是客观存在的。正如任正非在《管理的灰

    2020/08/10 more>
  • 万科:山高人为梯(第1页)

    万科:山高人为梯(第1页)

    人才,是一个令所有企业都头疼的问题,国内民营企业尤甚。在创业初期,民营企业更多地是通过“挖人”来保证人才的供应,为了引进优秀人才,很多企业往往一掷千金。然而,由于

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  • 如何衡量CEO价值?

    如何衡量CEO价值?

    INSEAD科技与运营管理学教授、INSEAD企业治理研究中心学术主任卢克?凡德尔?海登(Ludo Van der Heyden)指出,金融危机导致人们对企业治理机制的普遍质疑,这归咎于华尔街资本主义。他说

    2020/08/10 more>
  • 德鲁克谈知识革命

    德鲁克谈知识革命

    1、知识革命 知识意义的根本改变就是工业革命、生产力革命及管理革命的基础。 2、知识的作用与目的 自柏拉图时代以后,就只有两种学说。睿智的苏格拉底认为,知识的唯一作用就

    2020/08/10 more>
  • 如何让你的企业像哈利波特一样备受欢迎

    如何让你的企业像哈利波特一样备受欢迎

    哈利波特终结版已经上映,这一电影让大家声泪俱下。我敢肯定华纳兄弟公司多年来一直担心现在该怎么做,因为这些摇钱树已经长大成人并离开了家乡。毫无疑问,他们因为出演哈利

    2020/08/10 more>
  • 弥合销售预测与实际的差距(第1页)

    弥合销售预测与实际的差距(第1页)

    在与各种企业合作的过程中,笔者注意到越来越多的企业正采用业务绩效管理措施来帮助其解决销售收入增长问题。这或许并不奇怪,毕竟融合业务绩效管理的成本管理举措已经得到了

    2020/08/10 more>
  • 规避阻碍组织成功的陷阱(第1页)

    规避阻碍组织成功的陷阱(第1页)

    那些结构复杂的组织,无论其规模大小,都面临着由日益增加的内外部挑战带来的失败风险。这些考验有些可能事关重大,轰动一时;有些则不那么易于察觉,比如招聘和留住人才,领

    2020/08/10 more>
  • 量化公司的资产管理机会(第1页)

    量化公司的资产管理机会(第1页)

    近年来,许多大型制造企业都已开始意识到资产管理的重要性:有效的资产管理作为一项企业战略,如得以妥善实施,能够使公司的财务状况大为改观。其成果通常应包括:在不增加对

    2020/08/10 more>
  • 客户服务需要用心去做

    客户服务需要用心去做

    由于缺乏提供特色产品的勇气或者创意,很多商家都会将可以实施“优质客户服务”作为一个体现自身与众不同优点的象征。但是,现实情况并非如此。 很多时间,我们都可以从卡车车

    2020/08/10 more>

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