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品牌百科

巧放烟雾弹(第1页)

每次谈判都会遇到不同的情况，需要采用不同的策略。哪种策略最好？那就因人而异了，你是立场坚定、不屈不挠的人吗？你能经得起内心的焦虑，虚张声势吓唬对方，摆出要么成交要

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如何对待普通员工?

Fred Smith是联邦快递的主席兼行政总裁，同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万员工的大公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内

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MBA课程面临新挑战(第1页)

二十一世纪的工作环境告诉我们一个痛苦的现实：“为生活而工作”的概念一去不返了。要在今天的企业环境中蒸蒸日上，必须不断吸取和应用外部知识，不断创造新的思想和新的方法

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从零点开始的创业人生(第1页)

10年前，袁岳离开了工作得安安稳稳的司法部，下海创办了"零点调查公司"，10年的经营使零点调查公司成为国内调查业中一个重要的声音。但无疑过去的10年对于一个创业者来说是不平

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你该自己创办企业吗？(第1页)

在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？

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实现最优运作(第1页)

将公司战略目标在内部网予以公布，并宣布将奖励那些针对公司目标提出创新建议的员工，这样的运作方式已经落伍了。要推行最好的、最有效的运作方法，公司应该建立交流系统，鼓

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用“日常价值”管理时间(第1页)

觉得自己不善于管理时间吗？也许是你的价值观有问题。不要认为我是小题大做：你的价值体系决定了你处理问题的方式。美国总统艾森豪威尔曾经制定了一个行为准则，它成为军人在

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销售经理的六种武艺(第1页)

销售经理是一个战略家、营销大师，也是联系销售队伍和公司管理层的纽带，而且在很多情况下，有一天会成为公司的首席执行官。那么，究竟怎样才算是理想的销售经理呢？不要过度

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纵向一体化的战略延伸(第1页)

作为纯半导体企业的三星电子公司决定进行业务转型后，它便雷厉风行地行动起来。短短四年之内，三星电子DRAM（动态随机存取记忆体）产品的市场份额与利润就攀升至全球首位。但是

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发现没有利润的生意(第1页)

研究表明无论是从客户、产品上还是从交易上进行衡量，每家公司至少有30%的生意无利可图，但这些亏损却被另一些高盈利的交易抵消而难以察觉。听起来有点难以置信，但这的确是事

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如何解散战略联盟(第1页)

为了抢占网上市场的先机，惠而浦、哈斯特(Hearst)、波士顿咨询集团3家公司结成了投资联盟，其产物就是Brandwise.com。成立这一网站的构思始于1998年，1999年开始正式运作，但2000年就草草

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以沟通促进变革(第1页)

企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时，就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革，这种变化对员工的影响以及对员工的要求同

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