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  • O2O:商业的未来

    O2O:商业的未来

    当你搭好了场子,是否有人登场唱戏?对于任何一个商业地产项目来说,这都是个核心的问题。如今,西溪天堂也面临着同样的问题。 西溪天堂位于风景秀丽的杭州西溪湿地公园东南角

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  • 潘石屹内部演讲:价值亿万的三个小故事

    潘石屹内部演讲:价值亿万的三个小故事

    本文是潘石屹在清华大学的内部演讲。潘石屹表示,今天,信息已经足够畅通,没有什么我知道而你们不知道的事情。这话只讲对了一半,因为,对于同样一件事情,每个人的感悟是不

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  • 回到自己的旅程(第1页)

    回到自己的旅程(第1页)

    大约十年前,黄怒波参加一个企业界的大聚会,自我介绍说是中坤投资集团董事长,还是一个诗人,结果引起哄堂大笑。 不过,满座嘲讽丝毫不能影响他内心对诗歌的热爱,更不能阻挡

    2020/08/10 more>
  • 供应链:大并不是伟大(第1页)

    供应链:大并不是伟大(第1页)

    大公司是规模大,但并不一定是伟大。有很多公司,例如美国的三大汽车制造商,动辄成千亿美金的销售额,但充其量是规模大而已,连年亏损,市场价值往往连一些中小公司都不如,

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  • 如何当好企业的“灭火队长”(第1页)

    如何当好企业的“灭火队长”(第1页)

    2000年5月,一群消防员正奋力扑救发生在美国新墨西哥州班德利尔国家纪念碑附近的一场森林大火,这场大火的燃.烧面积达到300英亩。其间有一处小范围的火苗,每一次消防员都认为已

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  • 袁岳:互联网产业7命题

    袁岳:互联网产业7命题

    命题1:搜索分子的天下——我可以啥也不知道,但我知道可以搜索,那么我啥都可以知道。当知识分子成为搜索分子,看起来深度少了,但速度有了,因此普通人对于各类事物的信息对

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  • 勿让过度准确成为盈利的绊脚石(第1页)

    勿让过度准确成为盈利的绊脚石(第1页)

    实现有效的利润管理所面临的最大障碍是,很多首席财务官都会本能地追求高准确度。 如果这样样本画册设计说还不够清楚的话,请容我详细解释一下。 依我的经验来看,准确性有正

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  • 汪中求:用工业精神重塑中国制造(第1页)

    汪中求:用工业精神重塑中国制造(第1页)

    十年来,汪中求一直是空中飞人,作为精细化管理的专家,他刚带了一个企业家考察团从德国学习回来,又驱车3小时赶到《世界经理人》智汇沙龙现场,两鬓微霜、年近五十的汪中求神

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  • 外贸企业控制成本,供应链应该怎么管?

    外贸企业控制成本,供应链应该怎么管?

    一直以来,不管是在技术还是管理上,本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大;唯独在成本控制上,本土企业却比较自信:如果成本控制做地不好,我们怎么会是低成本国家呢?然而,

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  • 用技术实现供应链细分(第1页)

    用技术实现供应链细分(第1页)

    实现高性能供应链需遵循五项核心准则:以客户为中心、供应链细分、端到端同步、业务敏捷性和先进的优化方法。其中,供应链细分代表了供应链思维的最根本变革。在全球经济的动

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  • 从中粮收购谈全产业链陷阱(第1页)

    从中粮收购谈全产业链陷阱(第1页)

    这几年,中粮集团不断出击,兼并整合了不少国内外企业。这种兼并,其实也体现了中粮集团的供应链管理能力不足。因为当没法借助市场来有效获取、管理资源的时候,企业就会走竖

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  • 为虚拟化工作“补虚”

    为虚拟化工作“补虚”

    电子邮件、即时通信、网络会议,等等,都是当今职场上组织用来在团队间传达和协调任务的常用数字工具。它们既有助于组织运行,又可以削减成本。然而,数字工具的频繁使用既能

    2020/08/10 more>

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