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  • CEO:危机中的船长

    CEO:危机中的船长

    每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱,监管环境的改变,或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么,CEO无疑是危机管理的第一责

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  • 从精益到精彩的王道

    从精益到精彩的王道

    制慧的改善大会被称为制造业的改善达人秀,每年全国各地的制造精英聚集在此呈现自己最引以为豪的改善项目,传播精益理念。 我刚到会场,接待小姐就拉着我在嘉宾签到板上签名。

    2020/08/10 more>
  • 诺基亚微软的自我“救赎”

    诺基亚微软的自我“救赎”

    诺基亚手机部门被微软收购,无疑是这两天互联网圈最为轰动的新闻。昔日的手机老大最终沦为别人收购的对象,多年来的“假设”终于成真。微软将向诺基亚支付37.9亿欧元,此外还有

    2020/08/10 more>
  • 回顾、反思、探究、提升

    回顾、反思、探究、提升

    关于复盘,回顾、反思、探究、提升,一个都不能少。复盘的关键是推演,通过推演这个动作,复盘就不仅仅是对过去的复制呈现,而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个

    2020/08/10 more>
  • 产品创新的大趋势(第1页)

    产品创新的大趋势(第1页)

    2013年8月22日 中国 北京长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣出席2013中国产品创新高峰论坛并作发言。滕斌圣教授将产品创新分为三类:延续性创新、颠覆性创新及互联网创新,并着重

    2020/08/10 more>
  • 员工激励:一则案例引发的实战思考

    员工激励:一则案例引发的实战思考

    有网友来信问: 本人正处于创业初期,我公司前期主要研发一款产品,产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小,又想吸引留住人才,我想请教大家是应该把员工工资设高

    2020/08/10 more>
  • 鲍尔默的失误在哪里

    鲍尔默的失误在哪里

    在鲍尔默宣布退休后,许多媒体用“终于”这一字眼。同时,微软的股价也应声大涨7%,看来这位自2000年便任微软CEO的“演说天才”,并不能让各方信服。在众多互联网新贵挤压下的微

    2020/08/10 more>
  • 聚焦中国六大创新现象(第1页)

    聚焦中国六大创新现象(第1页)

    第三次工业革命以信息控制技术革命为标志,形成二个四,四个新业态:智能制造、互联制造、定制制造、绿色制造。四个民主化:信息民主化、工业民主化、能源民主化、管理民主化

    2020/08/10 more>
  • 为不同的接班人搭不同的台(第1页)

    为不同的接班人搭不同的台(第1页)

    由于工作的缘故,北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞接触过很多家族企业。但他经手的企业案例表明,它们中已经完成一代交班给二代的并不多,大多数还是一代掌权、二代

    2020/08/10 more>
  • 腾讯空间郑志昊:腾讯最大开放平台怎样炼成(第

    腾讯空间郑志昊:腾讯最大开放平台怎样炼成(第

    在腾讯空间的LOGO墙前,郑志昊端坐在中间,和一帮同事尝试着各种Pose准备拍照,摄影师似乎都不满意,他突然蹲下来躺到了地板上。领导的这一举动把摄影师都吓了一跳,随后一句太

    2020/08/10 more>
  • HR管理,如何跃上云端(第1页)

    HR管理,如何跃上云端(第1页)

    社交网络不仅影响着人们的生活和娱乐,也正逐步融入企业管理模式。互动、人性化成为企业管理过程中追求的目标。在人力资源领域,传统的e-HR软件已不能满足企业对人才管理的需求

    2020/08/10 more>
  • 通往未来的“加号”

    通往未来的“加号”

    组织需要摒弃传统结构中的机械思维,变形出自我管理、自我组织、自我进化的能力来。 古苏菲教义曾说:你认为,你知道一,所以你一定知道二,因为一加一等于二。但是,你还必须

    2020/08/10 more>

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