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  • 国美并购永乐具两大影响

    国美并购永乐具两大影响

    据《搜狐IT》7月28日报道,《京华时报》经济新闻部主任段志敏认为,国美并购永乐后,将导致区域垄断。相对国外连锁渠道控制很大市场份额相比,国美并购后市场份额还达不到15%,

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  • 整合之路,向左还是向右?

    整合之路,向左还是向右?

    国美和永乐的整合能否成功?据《北京现代商报》7月28日报道,外界对此有两种不同的看法。 中国家电行业的资深专家、广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司的策略总监刘步尘认为,国

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  • “美乐案”或使电器“涨”声一片

    “美乐案”或使电器“涨”声一片

    《第一财经日报》7月26日报道,上海中智库玛调研公司在全国16个省市的22个城市所做的调查结果显示,93.8%的受访者担心国美并购永乐后,家电的销售价格将会上升。 消费者的担心不无

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  • 国美并购无法解决根本存在的问题

    国美并购无法解决根本存在的问题

    据《新闻晨报》7月26日报道,瑞士银行近日发布的报告称,国美、永乐从合并中获得的最主要的好处是增强和供应商的谈判能力,这并不能解决存在的根本问题。 实际上,家电零售企业

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  • 黄光裕需“霹雳手段”搞定零售漏洞

    黄光裕需“霹雳手段”搞定零售漏洞

    据《东方早报》7月26日报道,易方达基金研究员林远卓在评论国美收购永乐时指出,零售业其实不适合并购。零售业对资产的依赖较少,主要是依靠管理。在这种情况下,收购有太多人

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  • 本土零售业:青蛙如何跳出温水

    本土零售业:青蛙如何跳出温水

    五年前,世界权威咨询机构麦肯锡曾有一个伟大预言:在未来的3到5年内,中国零售业60%甚至80%的市场将为外资占据。 2006年,正是麦肯锡预言的五年之限。这一年的6月29日,沃尔玛有关

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  • 高群耀的“地图游戏”

    高群耀的“地图游戏”

    著名管理大师约翰·科特有一部著作叫做《变革之心》,是讲如何领导变革的,为什么叫变革之“心”呢?是因为这本书的核心观点是要告诉大家:变革组织靠感受,而不是靠分析。 最

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  • 海外欠款如何收回

    海外欠款如何收回

    国??息中心日前发布的有关资料显示,在中国逾期未收的境外账款中,拖欠3年以上的占10%、1年至3年的占30%、半年至1年的占25%、半年以内的占35%。 本网分析:这么多的拖欠坏账,

    2020/08/10 more>
  • 如何进行业务模式创新

    如何进行业务模式创新

    前不久,IBM发布了2006全球CEO调查,这次调查对象包括20个行业11个不同的地区的765名CEO、企业管理人员和公共部门的主管。调查发现,业务模式创新成为新的关注点,竞争压力已经使得

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  • 以理服人,家族企业才能基业长青

    以理服人,家族企业才能基业长青

    不久前,丹佛斯集团在天津武清举办了在华成立十周年庆典。丹佛斯1933年在丹麦建立,经过70多年的发展,由一家不到10人的小企业发展为丹麦最大的工业集团,在制冷、供热、水处理

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  • 家族企业长寿的秘诀

    家族企业长寿的秘诀

    这个月,“榜单爱好者”胡润在上海又发布了一项颇为特别的排行榜--《胡润全球最古老的家族企业榜》,搜集了全球 100 家历史最为悠久的家族企业。其中,第一名是来自日本的建筑企

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  • 小处不可随便

    小处不可随便

    有这样一个故事:某个书法家的墨宝很难求,一天,出于对卫生环境的不满,他挥毫写下了六个字"不可随处小便"贴在外面,岂料很快被人揭了去,重新剪裁,变成一句意味深长的话:

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