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品牌百科
  • 客户满意助TCL实现宏伟战略

    客户满意助TCL实现宏伟战略

    前两年,当家电产业陷入低潮时,TCL集团的上市公司也公布了亏损,这同时反映了TCL集团当时的经营困境。虽然随后TCL宣布了一项项气势恢弘的战略行动,但能否真正突破困境呢?不少

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  • 筑造成功变革之路(第1页)

    筑造成功变革之路(第1页)

    混乱是变革所固有的特点。变革总是非常复杂的。变革总要牵涉一大堆尖锐冲突的需求。无论有多么完美的计划,事情从来不会万无一失。事实上,极少有什么在第一次就进展顺利。最

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  • 运用研发推动长远成功

    运用研发推动长远成功

    编者按:许多中国企业仅从技术角度来看宣传册印刷公司研发(R&D)。然而,来自竞争对手的压力促使企业不得不转变思维:研发不仅仅是一项工程设计活动;只有当研发有利于企业的

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  • 来自皮克斯的创新经验:奥斯卡奖得主布拉德·伯

    来自皮克斯的创新经验:奥斯卡奖得主布拉德·伯

    上海logo设计 皮克斯的布拉德·伯德毕生致力于培养创造力。在一次专访中,这位因两部动画片(“超人特工队”和“美食总动员”)获奥斯卡奖的导演谈到了他如何推动动画设计团队走

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  • 斯坦福大学/世界经理人强强联手联合推出“寓教

    斯坦福大学/世界经理人强强联手联合推出“寓教

    中国首个寓教于乐的高层经理短期培训,将在今年下半年与中国经理人见面。 该培训由国际顶尖高等学府斯坦福大学,联合中国高端商业管理媒体世界经理人共同推出。培训采用国际流

    2020/08/10 more>
  • 全球供应链管理三法则

    全球供应链管理三法则

    遵循全球竞争规则,进行全球供应链优化。 全球供应链管理的渊源并不长。十多年前,只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时,对于供应链进行系统性思考和战略性

    2020/08/10 more>
  • 黄明:警惕复杂衍生品洗劫中国财富

    黄明:警惕复杂衍生品洗劫中国财富

    中国的个人、企业在国际市场上买了太多我们不懂的金融产品,导致蒙受巨大的损失。今后中国应对海外投资加强监管,特别是对场外市场的监管。 “华尔街现在流行这样一句话:你设

    2020/08/10 more>
  • 如何管理聪明人

    如何管理聪明人

    每当我告诉人们我花了13年时间制作广播和电视节目,花了15年时间经营软件公司,他们看起来总是困惑并问到:这有什么联系吗?答案很简单:人才。两个行业都主要依靠于非常富有创

    2020/08/10 more>
  • 怎样砍成本

    怎样砍成本

    削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多,如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门,现在接到公司的命令,要

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  • 顾客是怎么被惹恼的

    顾客是怎么被惹恼的

    前些天,我仔细盘点了一下各行各业公司令客户恼火的种种做法。有些做法实在令人愤懑: ◆ 买衣服时,我得很费劲地从厚厚一大摞衣服中翻找出适合自己的尺码。 ◆ 莫名其妙地收到

    2020/08/10 more>
  • 客户细分(Customer Segments)

    客户细分(Customer Segments)

    客户构成了任何商业模式的核心。没有(可获益的)客户,就没有企业可以长久存活。为了更好地满足客户,企业可能把客户分成不同的细分区隔,每个细分区隔中的客户具有共同的需

    2020/08/10 more>
  • 想成为高效领导吗?你还需要一点反叛精神!

    想成为高效领导吗?你还需要一点反叛精神!

    每个人都是那样令人愉快。首席执行官点了头,副总裁同意了,各位总监也给出了良好的评论。所有的内容都很“好”,时间期限也很“合理”,预算也很“充足”。 我们当上海画册印

    2020/08/10 more>

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