原标题：“友商”战争：360与乐视借酷派或制衡小米
品牌中国网配图　　“我们不会妨碍酷派和360的合作，我们是酷派的第二大股东，怎么会影响酷派的战略利益和现实利益?”7月1日，当被问及乐视、酷派、360三方关系的走向，乐视移动总裁冯幸在接受采访时说。　　就在三天前，酷派发布公告称，乐视移动旗下子公司LeviewMobileHKLimited公司认购酷派集团18%股份，乐视成为酷派的第二大股东。　　酷派前脚和360成立合资公司，后脚与乐视搭上线，这场围绕在酷派与奇虎360、乐视“三国杀”，外界直呼看不懂。有趣的是，小米去年3月投资了与视频内容息息相关的迅雷，而日前两家企业还宣布联合进军CDN市场。　　在一系列资本动作背后，有业内人士评价，本来冲着小米而去、在智能手机“卷土重来”的360被乐视“横插一脚”，而伴随着投资酷派的乐视与小米系业务的渐趋重合，乐视、奇虎360、小米三家巨头“友商”之间的关系变得越发微妙。　　不妨碍360与酷派合作　　声称不妨碍360与酷派合作的乐视公布了最新的成绩单——乐视超级手机目前总发货量已超50万台，7月份产能爬坡至40万台。　　不过，与酷派和360成立合资公司不同，想要看到乐视与酷派的实质性合作，或许还要再等等。　　冯幸告诉记者，目前和酷派方面的洽谈尚处于资本运作层面，尚未落实到业务阶段，什么可能都会有。　　对于乐视是否会成为酷派第一大股东，冯幸表示不便回应，以官方说法为准，乐视目前是酷派第二大股东。　　而对于乐视和酷派未来的合作方向，冯幸透露，乐视会和酷派集团在手机全产业链的各个环节全部合作，进行优势互补，此外，乐视内容和酷派硬件也会进行全面合作。　　冯幸对记者透露，贾跃亭可能在决定做手机时就想好了两条腿走路：一方面走自我研发的道路，另一方面也会考虑和传统厂商的合作，酷派则是传统厂商中比较典型的代表。　　有业内人士对记者表示，除了手机入口，对于刚刚进入手机领域的乐视而言，更看重的是酷派作为传统手机厂商的固有优势——庞大的生产供应链能力。酷派的研发优势、成熟的传统制造和供应链以及渠道优势的价值，可以帮助乐视间接获得在产业链内更多的话语权。　　贾跃亭也在6月30日的微博中称，乐视移动智能公司成为酷派第二大股东，“开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代，酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视强化学反应，全流程共生共赢。开放的乐视生态，正在推动传统手机产业进步和变革。”　　此外，酷派的专利储备也或将成为乐视手机出海的保护伞。根据公开资料，酷派专利数量已超过5000件，海外专利数量超过500件。作为有着10余年制造手机经验的老厂商，酷派在手机应用、通信、双卡双待等多方面都积累了一定数量的专利，并参与了工信部组织的5G研发小组。　　今年4月中旬乐视手机同时在中美两地发布，已经透露出贾跃亭对于海外市场的试探和野心，冯幸也对记者透露，今年内乐视手机将会正式在海外市场进行售卖。　　三个“友商”的战争　　看起来，酷派的角色更像是360、乐视两家制衡劲敌小米的武器，谁都想把这个武器掌握在自己手中。　　华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂就曾在微博透露，周鸿祎和郭德英“相识相恋”的东莞松山湖生产工厂，同样也是乐视想要倚重的生产资源所在。　　不过，被“横插一脚”后，360或将发起反击。此前，奇酷已经大幅削减大神手机售价。对此，有人认为这是希望与小米抢占千元机市场，也有人将其解读为库存积压过多。　　对此，潘九堂评价：“从周教主重视和吸引策反了原酷派不少还有激情和战斗力的高人，以及奇酷在研的几个项目来看，(360)还是很舍得下本的……为清库存顺便恶心营销下宿敌可理解，但我绝不信周教主只有这几板斧。”　　一位接近奇酷的知情人士透露，“预计不久，将公布周鸿祎全资控股奇酷科技的消息。”　　目前奇酷账面上约有4亿美元在运营，又有原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，而此前从酷派硬件方面进入奇酷约1000人。换句话说，周鸿祎希望将奇酷的决策权掌握在自己手里，最小化酷派与乐视能产生的影响。　　不过，奇酷手机能否逆袭已经是红海的手机市场，目前看来仍需时间。　　同时，已是酷派第二大股东的乐视表示，自己投资酷派，并不会影响酷派与360的合作，毕竟这涉及到酷派的战略利益。　　乐视移动公司总裁冯幸把手机行业划分为三大阵营，以中兴、华为、联想为代表的传统制造派，它们拥有渠道、供应链、加工制造等优势;以小米、魅族为代表的互联网营销派，在产品之外通过互联网营销或服务来竞争;而乐视通过“平台+内容+终端+应用”形成生态手机阵营，比如乐视移动战略入股酷派，让生态阵营更加壮大。　　在这背后，可以看到的是，小米与乐视，两家互联网公司围绕在手机、电视、视频等多个领域的交锋，火药味渐浓，甚至爆发了一场围绕“生态”的大规模争论。　　从小米的三大核心产品手机、电视、路由器来看，目前乐视和奇虎360已经从不同角度开始发起正面攻击。前者有智能电视和智能手机，后者则已切入智能手机与路由器领域。　　特别是对小米的生态系统而言，一切都是以手机为核心，涵盖智能硬件、内容、云服务……而乐视从电视到做手机再到投资酷派，可谓渗入小米的腹地;小米开始构建视频等内容业务，发力智能电视，这实际已经威胁到乐视的核心业务。　　“随着互联网生态圈的无边界化，二者的渗透越来越重合。”业内人士对记者分析指出。　　敌人的敌人就是朋友。360和乐视之间究竟会针锋相对还是选择联手、两者和酷派能否实现1+1+1大于3?时间将给出答案。