原标题：万达、百度、腾讯成立电商集团 三首富联手O2O抗马云　　三首富联手，50亿元不是最大的想象空间，最大的想象空间是三家公司旗下的电商资源如何整合：万达电商有线下入口(万达商城)方面的优势，百度有搜索技术方面的优势，而微信则是最大的移动电商入口，“线下入口+线上入口+电商搜索”是三首富联手给予行业的想象空间。马化腾
王健林
李彦宏
　　阿里巴巴自成立之日起，挑战者层出不穷，但其在电商领域的垄断地位从未被动摇。现在王健林、李彦宏、马化腾三位中国首富(三人都曾经是不同年度的中国首富)联手，历史会终结吗?　　8月27日，万达电商、腾讯集团内部相关负责人向记者确认：将于本周五召开发布会，宣布万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团，跑口万达的记者已经接到参会邀请。　　消息人士透露：三方对新电子商务公司的总投资额为50亿元(约合8.10亿美元)，万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理架构与业务架构细节将于周五公布。　　三首富联盟　　从某种意义上讲，上述三家公司在历史上都曾经进入电商，试图动摇马云在电商领域的垄断地位。以前他们是单独挑战马云的电商帝国，却从未成功。　　万达电商曾于2012年5月份组建，当时曾高调宣称其“万人招聘计划”。当时王健林将万达电商的方向定为向O2O发力，借助旗下商业地产等项目，将线下主营业务打包上线。但雷声大，雨点小，线下资产线上化并不是一件简单的事情，万达电商业务发展较为缓慢。　　2013年末，万达上线的万达电商项目“万汇网”，并上线万汇网独立App，继续延续初期定位的O2O模式，首期只与数家线下万达商场打通。尽管发展势头不错，但离挑战阿里的目标尚有距离。　　百度于2007年成立电子商务事业部，曾经成立有啊网。随后有啊转型，推出主打“优质正品”的合资电商品牌乐酷天，实验失败后，乐酷天关闭，百度随后曾低调推出百度微购和百度购物，将重心移向垂直购物搜索引擎。但历时七年，百度离电商主战场越来越远。　　腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等，在今年腾讯入股京东时被并入京东。腾讯目前在电商领域的布局主要在微信层面，曾于去年推出微信购物，可通过商场扫二维码回家下单。　　三首富联手，50亿元不是最大的想象空间，最大的想象空间是三家公司旗下的电商资源如何整合：万达电商有线下入口(万达商城)方面的优势，百度有搜索技术方面的优势，而微信则是最大的移动电商入口，“线下入口+线上入口+电商搜索”是三首富联手给予行业的想象空间。　　更大的想象空间是，三首富联手，一定会推出与阿里巴巴不同的电商玩法。过往的竞争实践已经证明，如果仍然以阿里巴巴的方式再进入电商，不可能强过阿里巴巴，那是一条死路。　　2012年12月，王健林与马云在某电视台晚会上打赌。王健林声称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。　　造梦O2O　　去年王健林曾表示“(与马云的)亿元赌局是个玩笑”，这被媒体揣测为王健林已经事实上认输：未来的零售业是电商的时代。但王健林还是愿赌不服输：万达可以裹胁线下资源逆袭线上。　　有类似想法的不止王健林。在王健林之前，无论苏宁的张近东、还是尚在狱中服刑的国美创始人黄光裕，都曾经相信线下可以逆袭线上，超越线上3C卖场京东商城。　　从2008年开始算起，三方恶战无数，“美苏”大战京东是行业最热闹的看点。曾有数次，京东都曾经被宣布“准死刑”：资金链断裂，离死亡不远。六年之后，京东成功上市，成为市场超过400亿美元的公司，远超“美苏”市值之和。　　历史惊人地相似，黄光裕、张近东都曾是年度中国首富，结果是刘强东完成屌丝逆袭。　　“线下入口+线上入口+电商搜索”是一个看似理想的模式，但这都是三家公司的核心资源，如何将三家公司的核心资源整合进新成立的电商集团，在中国互联网发展历史上还无先例。　　愿赌不服输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成：百度、万达、腾讯联手，在电商领域将有一定的想象空间，尽管想象离现实还有很远的距离，但至少在传播上可以形成对马云的干扰。　　2010年3Q大战后，中国互联网江湖里流行各种联盟：首先是安全领域的反360联盟，包括猎豹移动、百度、腾讯、金山软件都是这一联盟的成员;在智能手机领域，现在则形成了一个反小米联盟，联盟成员包括华为、联想等传统手机制造商;在移动搜索领域，则显然形成反百度联盟。　　2010年是中国互联网行业的分水岭：互联网行业进入合纵联横的战国时代，大家因为利益走到一起，也会因为利益而开战。谁是谁的朋友，谁是谁的敌人，往往在一夜之间发生逆转。　　O2O造梦挑战马云是一个好故事，现在这个故事已经拉开大幕。剧情如何发展，却无人可以把控。