根据《华尔街日报》的报道，摩根士丹利CEO裴熙亮同意辞去现任职务。缘由是在裴熙亮对公司管理层进行了有争议的调整后，8名前公司人士于今年春天将驱逐裴熙亮的活动公开化。裴熙亮说，鉴于对他个人的攻击不断，公司受到前所未有的负面关注，他能够为大家、为客户及为股东做的最好的事情就是：选择退休。 与其说裴熙亮是因为人事战而失去了CEO的座位，不如说他是因为业绩这个古老却实际的原因辞去职务。摩根士丹利的股价低迷使他受到投资者的指责，而且将来状况也不明朗，预期第二季度每股收益将较去年同期下降约15%至20%。 我们看到，虽然现在外界对CEO的衡量正在变得越来越多元化，是不是具有决断力，是不是善于公关，以及是不是能言善辩等等都会成为评判标准。但是最终，业绩还是具有一票否决的作用。业绩不佳的CEO，不管其他方面如何出色，都无法向董事会交待。极富个人魅力的卡莉·菲奥莉娜今年2月被解职了，她作风泼辣、决策果敢的风格曾为她赢得不少分数，但是在她执政的20多个季度里，有7个季度没有能够达到华尔街的期望值，只有离去。 市场正在变得越来越没有耐心。一项调查显示，2004年，在全球2500家规模最大的上市公司当中，每7名首席执行官当中就有一人丢掉"饭碗"， 而2003年这个比例为10比1。业绩成为CEO离职的最重要原因之一，因业绩不佳而下台的CEO人数比一年前多了44％。 咨询公司的专家认为，CEO们不仅要把企业引入正确的战略轨道，而且还要在不影响长期业绩的前提下帮助企业创造出短期利润。这样的双重目标很容易使CEO们顾此失彼。 看起来，CEO要坐稳自己的位置，还得时刻提醒自己，每一项工作归根结底，都是在符合法律和道德规范的前提下，为企业赢取最大的利润。所以在面对员工激励方案、组织创新技巧、品牌塑造途径，甚至是并购扩张的机会时，CEO要考虑的是这些方法是不是适合自己的企业，从长远来看，能不能促进企业的发展，哪种方式会是最有利最可行的，而不是去想这是不是世界上正风行的管理潮流。