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建立国际化团队，联想两步走
时间：2020-08-10 00:00 来源：未知作者：admin

　　据《第一财经日报》8月24日的报道，上周联想宣布包括原戴尔中国区总裁在内的3名前戴尔亚太区高管加盟联想后，昨天下午，联想又突然宣布原戴尔公司副总裁、负责亚太及日本地区服务业务的Christopher　J.　Askew加盟联想，并被任命为副总裁，负责联想全球服务业务，他也成为一周内跳槽联想的第四位戴尔高层。　　本网分析：作为联想集团新任CEO，阿梅里奥曾谈到，自己最重要的工作之一就是建立一个强大的团队。而由戴尔挖来的四员大将，他们都有在几家公司工作的经验，有更优秀的行业背景和经验服务联想。　　此外，联想的用人策略就是在利用当地人才，例如负责美国业务的是美国人，负责中国业务的是中国人，负责欧洲区业务的是欧洲人，这才能稳定地发展当地业务。　　这些策略都说明联想在国际化的进程中，加快了人才的招募和储备进度，以往以内部培养为主的方式现在随着新形势的变化做出了大的调整。人才本地化通常都是企业国际化的高级形态，因为外派本部人员很难有效调动当地资源，这时，对当地市场和环境真正了解的本土人才成为首选。　　本网建议：1、联想应该在招募人才的同时，做好自身的企业文化建设。诚然，联想的美好前景和高薪水吸引了外籍人士的加盟，但如何让他们在企业中发挥最大的优势，除了以业绩来评定外，还要让他们接受并融入企业的文化，这样不仅可以构造自己的团队优势，还能吸引更多的优秀人才加入；2、本土经理人在联想挖人的事件中，也可以看到自身职业发展上的短板，缺乏国际运作的经验和磨练，所以要扩大自身发展空间时，首要的是勇于接受海外职位的挑战，将自己的语言能力、对国际商业规则的熟悉度以及实战经验培养起来，这样发展之路会越走越宽。

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