10月底，联想董事会主席杨元庆在日本访问时说：联想要做一只在沼泽地里奋力前行的“乌龟”。他说，在当前困难重重的商业环境里，联想必须要像乌龟那样“行动缓慢，但步步为营”，才能在激烈的市场竞争中获胜。 　　 此言一出，赞扬者有之，批评者有之。有人说，联想是不是过于求稳了？以乌龟的速度能在残酷的市场竞争当中取胜吗？ 　　 我却为联想的“乌龟精神”叫好，因为这体现了联想对于“速度”的理解。 　　 企业要在残酷并且瞬息万变的市场竞争当中获胜，“快”是一个非常重要的因素，综观联想以往取得的成绩，行动快、反应快无疑是重要的利器。然而没有节奏的速度对企业的发展却是没有好处的，很多企业都是坐在没有刹车的快车上一路呼啸着冲到深渊里去的。看看我们的身边，这样的例子还少吗？ 　　 把联想比作“乌龟”，这并不是第一次。在我的印象中最早是由柳传志做出这样的“联想”的：2002年他在国际科学管理年会上做主题演讲时说：“与国外企业竞争，有点像‘龟兔赛跑’。外国的企业好像是兔子，我们好比是乌龟，乌龟和兔子赛跑，兔子又不肯睡觉，乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习，培养兔子的基因，二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的……” 　　 现在杨元庆讲的“乌龟”和当时柳传志讲的有联系，但也有区别。柳传志的另一段话恰可以作为理解今天这只“乌龟”的线索，他说：联想每做一件事情的时候先踩一步再踩一步，踩实了之后才会撒腿跑。柳传志在这里其实强调的就是企业要想高速度前进必须注意的要素：节上海印刷公司奏。“踩”的时候是慢的，但这是为了以后的快做准备。 　　 联想后来在柳传志的比喻中归纳出了发展“三段论”，跟兔子赛跑不睡觉是第一个阶段，利用沼泽地是第二个阶段，第三个阶段就是中国加入WTO后，沼泽地没有了，都在大马路上了，乌龟就要改变自己的基因，找一个配偶结婚。联想收购了IBM的PC部门就是找了一个很快的“兔子”结婚了。可以说，收购是联想的一跃，速度陡然加快了，这个时候要强调的反而是要稳扎稳打，做好整合工作。其实看联想收购之后的紧锣密鼓，他们又怎么会甘为人后呢？但是“乌龟精神”的提出恰恰可以让联想人提醒自己摒弃浮躁，注意节奏。