吉通公司实施"瘦身"计划，看似是应对内外部环境变化的举措，根本上则是无奈的"拖延"战术，深层次的更是对市场化经济体系进一步完善、国有资本有效配置的思考。 吉通公司目前的问题绝不是孤立的，不妨从过去、现在、未来三个时间跨度上看。过去，在其创立过程中，因为国有资本投资的责任主体不到位，很多风险没有得到足够的关注，甚至是根本不考虑风险，又由于是垄断行业，不允许多种成分的多元投资，丧失了风险控制的相应机制。现在，企业发展出了问题，又没有市场化的资源配置手段，只能采取"拉郎配"式的重组，重组不到位，只能是"拖延"的办法。未来，由此"拖延"战术带来的绝不可能是经营格局的改变，只能带来损失的进一步增加，进而损害的是全社会的福利。 资源配置应该是追求利益最大化或损失最小化，企业的"生生死死"是市场机制在起作用。部分企业"求生不能，求死不得"或"欲死还生"的局面，从小处看是投资人、债权人利益的进一步损失，从大处看导致社会经济质量的下降、社会福利的损害。 毋庸置疑，我国的市场经济体系建立取得了瞩目的成就，国有企业的扭困也取得了相应的成效。但与国有资本总额稳步增长和亏损面下降形成鲜明对比的是，国有资本的回报率一直低于资金成本，由此导致了股东价值的不断亏蚀。市场经济体系下的企业生存与发展有其内在的规律，"生死"乃属正常范畴，如何完善符合市场经济规律的企业"死亡"机制，使得已经完全失去竞争能力的企业得以"寿终正寝"是一个迫切的课题。 ----------------------------------------------------------------------------------
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