如果说上一轮商业创新浪潮发源于硅谷，发源于新技术和对未来消费需求的预上海样本设计见性，那么中国作为世界工厂能否推动下一轮的创新浪潮？ 出版人简介
裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。 　　首要是技术。最近，中国超越日本成为全球最大的工业机器人市场( 见文章：“机器人时代”来临？)。然而，单凭自动化技术是否足以带动变革？在日益追求个性化、定制化的今天，自动化流水线上的批量产品是否能满足消费者需求­还有质量。中国制造曾经因为低价而声名远扬，去掉这个标签，将要付出怎样的代价？质量管理这个永恒的话题如今与企业的创新能力息息相关(见文章：质量管理 本质之道)。 　　企业的生存环境同样不容忽视。政治环境、商业环境、教育水平及信息流通性……企业创新最佳孵化地在亚洲的哪里？由谷歌发起的一项调研正在寻找答案。究竟是新加坡、上海、香港，还是深圳与香港的组合区域，还是尚未发现的地方？我们拭目以待。 　　创新能力还取决于人的思考与合作方式。为此，Vijay Kumar (见文章：维杰•库玛：企业创新“七步法”)提出了简单可行的工作流程，以鼓励企业中的创新设计。然而，他提|炼出的方法看似基于西方企业灵活而扁平化的管理架构。这些方法是否同样适用于自由多变的中国中小企业呢？ 　　归根结底，创造力来自于人。几周前，我们邀请《世界经理人》的读者相聚深圳，探讨通过艺术鉴赏激发灵感。作为服务中国中小企业的管理媒体，举办这个活动的初衷是什么？这里给你答案。 　　中国制造需要创新。让我们在个人创造力、工作方法与宏观环境的巧妙结合中探寻最恰当的创新之道吧。 “卷首语”集萃： · 丑闻or口碑，社交媒体如何影响品牌？ · 什么让我们坚持了13年？ · 相互怀疑加剧外贸危机 · 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？ · 被误译的“创客运动” · 成功的前提是先学会做梦 · 从0到1，你会吗？ · 痛点才重要 · “土老板”的好奇心 · 够“软”才有未来 · 痛则思变 · 新常态下的管理实践 · 中国制造新征程 · 构建软实力：创新、教育和创造力 · 致新生代 · 无形胜有形 · 成长的选择 · 关键时刻，现在开始