他叫姚明，此姚明非彼上海品牌定位公司姚明，他不爱打球爱帆船，是个身家过亿的董事长。与大个子姚明旷日持久的商标战、独立应诉美国商务部第一起对华纺织品“反倾销反补贴”案件、紧接着将美国商务部告上法庭⋯⋯并且每一场官司他都坚定地“非打赢不可”。听上去像是个强悍好斗、喜欢较劲儿的莽汉，而实际上，他是典型的南方人，温和内敛，言谈举止间透着一股儒雅之气。果然，除了姚明织带饰品有限公司董事长，他还身兼厦门大学校友会会长、厦门理工学院校董等职，亦商亦儒，跨界融合，建树颇丰。 互动话题：家文化真的能让员工有归属感吗？ 　　他的事业也尽显柔美—丝带织造，十几年如一日，他用心专注，倾情于娇媚的丝带，终于编织出国内织带行业第一品牌，使“姚明织带”稳坐全球最大织带制造商的头把交椅。一根细细长长的丝带，竟能舞动世界，令世人侧目。毫无疑问，在姚明细致谦和的外表之下，深深掩藏着福建人固有的“爱拼才会赢”的坚韧特质、前瞻的商业视角以及“每临大事有静气”的决断力。 　　零关税，强渠道 　　2004年，姚明织带迁至厦门，十年磨一剑，如今，“姚明织带”已是业界公认的领导品牌。姚明坐拥位于美国、香港、印度的三家全资子公司，并计划在欧洲、南美、斯里兰卡设立办事处。公司业务已遍布全世界，80%的顶级奢侈品牌如Hermes/Dior/LV等在使用姚明织带的丝带包装解决方案，全球各大卖场如沃尔玛、Tesco、LIDL、Hobby Lobby、Michaels、Jo-Ann均有销售姚明织带的产品。 　　从偏安莆田的一家织带花饰小加工厂，如何迅速成长为拥有上千台织机、三千员工的集团企业？说起来跟一场官司密不可分。2009年7月，美国商务部和国际贸易委员会对中国输美窄幅织带产品发起反倾销和反补贴调查(即“双反”调查)。这是美国对中国纺织品发起的首起“双反调查”，中国大陆有100多家企业涉案。 　　姚明织带是被强制应诉双反调查的企业。面对这场没有硝烟的战争，姚明用“悲壮”来形容自己的心情。同时被强制调查的15家织带企业全都临阵脱逃，只剩下姚明织带孤军作战。抱着为中国行业争一口气的使命感和必须打赢的决心，姚明踏上了独立应诉的维权之路。2010年7月，历经一年的“双反”案落下帷幕，姚明打赢了这场国际官司，姚明织带成为中国大陆唯一可以“零关税”进入美国市场的织带企业。为此，姚明付出了高达500万元的代价，但他认为这个代价付得值。正是这场官司，加速了中国织带行业的大洗牌，为姚明织带赢得了全新的发展机会。 　　几年来，姚明织带对内苦练内功，提高效率，降低生产成本；对外披荆斩棘，跨越中间商，拿下了沃尔玛等重量级客户，并为其提供一揽子服务。姚明趁热打铁，高屋建瓴，全球布局，结合电商发展，强力打造一支线上线下整合的营销铁军，为全球有价值的客户提供织带包装应用解决方案。姚明织带的“强渠道”就此形成。 　　大库存，精生产 　　在生产领域，姚明织带的独特之处在于其“大库存”模式。在盛行“轻资产”和“零库存”的全新趋势之下，姚明选择了另一条看似与之相悖的道路，公司常年备有1.5-2亿元人|民|币货值的丝带库存，可以及时满足众多客户批量小、交货快的需求。当其他供应商还在迟疑要不要接小批量的订单时，姚明已经把优质的丝带送到了客户手上，而客户则无需为自己获得的便捷服务支付更高的费用。 　　过去十年里，姚明织带成功地凭借高库存策略形成短交期、高品质和成本稳定的优势，并且用高库存门槛构筑起较高的行业壁垒，令竞争对手在至少高达1.5亿元的大库存门槛前望而却步，从而有效巩固了自己的行业地位。姚明说：“多年建立的大库存模式让我们现在的日子很滋润，我一点都不担心会有行业黑马突然冒出来。” 　　但他的经营管理理念绝不仅限于埋头搞“大库存”，在生产管理的过程中，根据织带品种繁多、颜色丰富的特点，他果断推行“精益生产”理念，通过数年的摸索、调整，姚明织带已经形成独特的、可以在大量生产中实现多品种、高质量、低成本生产的管理模式，使公司效益得以大幅提升。 　　姚明织带提倡“四个人做八个人的活，领六个人的工资”—2012年以来，公司在生产中心推行“团队薪资绩效方案”配合精益生产落地，经过实践，公司员工从2,000人精减到1,000人，整体生产产值反而增加10%。这一绩效方案，使生产效率迅速提升，员工收入大幅增加，企业成本逐年降低。 　　更重要的举措是，公司一方面将劳动密集型的生产环节逐步迁移到劳动力成本相对低廉的印度分厂，精心打造核心产品线；另一方面，在国内织带领域展开并购、控股、输出管理、战略联盟等，致力于整合更多的外部资源，开发配套织带包装应用解决方案的多种产品线，加快市场拓展的步伐。 　　姚明将“大库存模式”与“精益生产”完美结合，形成矛盾的统一。这种奇特的管理方式，引起了国内外高校的注意，先后成为如厦门大学管理学院、台湾辅仁大学、加拿大Trinity Western University等学术研究的商业案例。 　　2013年8月，姚明织带获得了“第六届中国管理模式杰出奖”之“杰出领导力奖”，此奖项是由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等共同发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，每年只颁发给一家获奖企业。姚明织带是福建企业获此殊荣的第一家。 　　重品牌、高质量 　　姚明织带的核心战略为：重品牌、强渠道、精生产，“重品牌”被放在了第一位。公司自始至终、坚定不移地推行品牌战略，强化“姚明”品牌在目标客户群心目中的位置。“用我自己的名字作为企业和品牌的名称，正是因为我把她们当作我的生命一样珍惜。”说到此处，姚明不免动情。 　　姚明非常注重品牌建设，“打造全球织带行业第一品牌”，是姚明织带的企业使命。他们不仅追求产品品质和创新，不断为客户提供织带的终端应用解决方案，还坚持不懈地推广织带文化，通过举办一系列织带沙龙活动、资助失学儿童、参与捐助洪涝灾害慈善活动和粉红丝带乳腺癌防治等公益活动，将“丝带承载真善美”的理念，深刻融合到企业的经营管理和社会活动中。 　　企业的成功离不开对品质的严苛追求。姚明认为，产品质量的好坏是衡量一个企业家是否具有责任心的最基本的标准。十年来，他坚持为客户提供高品质高性价比产品。 　　2010年7月，姚明织带开始策划实施ISO9001质量管理体系，经过一年的持续改善，终于在2011年7月顺利拿到法国必维(BV)认证有限公司颁发的ISO9001认证证书。 　　执行ISO9001质量体系，彻底改变了一些员工和干部形成已久的“按经验管理，凭感觉作业”的习惯，强化了“按流程管理，依标准作业”的工作模式，使公司的运营管理提升到一个新的台阶。“公司上下已经形成一个统一的管理运营模式，并不断改进，以争取最大程度地满足和超越顾客期望。”姚明表示，“我们在不断建立和完善公司的规范化和信息化管理，让企业能够适应外部环境的变化，拥有持续完美、持续提升的生命力。” 　　在品质管理方面，姚明始终秉承一份社会责任感，注重环保品质，坚持绿色织造，为行业做出了积极表率。 　　姚明织带是中国行业中率先获得欧盟REACH和OEKO-TEX环保认证的企业，所有产品完全符合欧美国家的环保标准。 　　如今，姚明织带是迪斯尼在中国唯一授权的织带制造商，也是中国首家和建设银行联名发行“姚明织带卓越信 用卡”和“姚明织带借记龙卡”的制造型企业，并与招商银行精诚合作，打造了属于姚明织带的企业价值认同卡。这一系列举措，进一步提升了公司品牌影响力，增强了员工的归属感和自豪感。 　　最专注、丝生活 　　自1998年在莆田成立小工厂以来，姚明一直专注于织带领域。“发展过程中当然也有很多诱惑，但我发现，这个领域越做越有意思。”姚明说，“如果当年内心缺少定力，经不起外界的诱惑，就不会有今天的姚明织带。”姚明的微信签名正是他的座右铭：“一个快乐工作、站着睡觉的人。”创业的艰辛与甘甜，只有尝过的人才有体会。 　　“专注”是姚明织带的优质基因，专注于一个领域，专注于一个行业，专注于每一件产品，专注做好一件事。在姚明心目中，丝带是一种温馨、柔美的产品，是美的化身、感情的载体，是时尚的符号，健康、希望的象征，丝带可以把人们的生活装饰得更有品味。他希望企业宣传画册设计有朝一日人们看到丝带就自然联想到真善美，说起丝带就想起姚明织带。他说如果人生可以重来，他还会选择丝带。 　　姚明认为，作为一名成功企业家，不仅对企业负有责任，更要肩负起社会责任，为社会进步、改善人们生活品质做出贡献。 　　“让员工过上有尊严的幸福生活”，一直是姚明创立公司、治理企业的内在动力。关爱员工、为员工打造温馨家园、构建和谐的劳资关系，公司对此从来不遗余力。姚明织带一直秉承“以人为本”的管理理念，充分调动员工的工作热情和创造力，帮助每一位满怀希望的员工实现梦想。“我相信，当企业的梦想和员工的梦想高度融合时，公司的管理成本最低，效率最高。我们把员工当成家人，员工也把公司当成自己的家，家文化强化了公司的内核和灵魂。”姚明表示。 　　“自强不息止于至善”，这是厦大的校训，也是姚明身为成功企业家的写照。企业已经奠定了扎实的根基，未来依然具有无限可能，充满想象；去年，姚明当选厦门大学校友会会长，这需要他承担更多职责。他坚持以企业家的伦 理道德和人文情怀去做社会公益。正所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”。“这是全新的尝试，充满挑战，这种历练将净化我的灵魂，使内心境界提升到新的高度。”姚明说，“其实我本身是最大的受益者。” 　　他相信“团队打天下，管理定江山”的道理。他正在打造一套适合姚明织带下一个十年发展的管理系统。如今，在公司内部，他基本不用参与具体的运营管理，更多扮演的是一位制度决策者的角色。他正努力将姚明织带塑造成全球丝带文化的传播者，他希望在公司管理运行体系真正成熟完善之后，他就可以全身心投入到“丝带文化传播者”的社会公益事业中。“到那时候，我的工作就是生活，真正的丝生活！”