在经济低迷的时期，每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战，更多的零售商将会发现：是时候发展可持续发展战略，以帮助他们度过经济衰退期。这个问题已不再关乎可持续发展的重要性在经济衰退时是否将改变，而是关于经济萧条期间，可持续发展策略与做法将如何帮助企业生存。 　　在业务流程中，将经济原则，环境考量与社会价值结合思考，能够带来惊人的，可计算的财务价值。将可持续发展倡议纳入企业发展议程，将会成为企业创新的有利杠杆。归根结底，生态环境战略与零售商的利润直接相关。所以，一个具竞争力的绿色企业一定会是一个健康的企业。无论从人，利润和地球等三个不同的面向来看皆是。 　　通过企业可持续性的放大镜来检视业务流程，如供应链环节，可以帮助零售商找到效率低下的原因，从而发现可以改善的方面和其他改善的机会点。 　　企业可宣传册印刷公司持续发展战略对寻求提升效率的零售商尤其有益。通常，有种误导的假设认为，执行可持续发展战略会让企业产生成本。而事实证明，企业如果全面而系统的进行可持续发展策划，反而可以优化其成本结构和发现商机。现在正是将可持续发展战略纳入企业战略的最佳时机；无需额外成本，这些方案就可以创造机会。企业可持续发展必须嵌入和成为企业长期商业战略的一部分，才可能对企业效率提升，产品和业务创新，业务增长产生真正有效的驱动作用。 　　恰恰在目前的经济背景下，有研究表明，虽然经济环境和品牌价值是品牌成功的关键，但是公司的表现也是一个关键因素——也许不是最主要的，但肯定是影响着消费者是否或信任某个品牌，服务或产品的重要一环。在当前的环境下，如果您将自己定位为一家有社会责任感的企业，那么经济衰退结束时您将获取跟随声誉而来的可观收益。相对而言，在现行条件下脱离可持续发展议程则可能失去品牌信誉。在将来经济状况改善时将很难将其重新夺回。 　　适者生存，品牌也将如此。未来的品牌将越来越关注为消费者提供真正的服务。零售商传达的信息必须真实，透明，有事实根据。今天事实胜于雄辩同样适用于品牌沟通。在一个关联度，依存度和透明度越来越高的世界里，那些将可持续发展纳入其战略的品牌将最终获胜。 　　戴安娜·伍德·涅托 (Diana Verde Nieto) 为Clownfish Sustainability Consultancy创办人暨首席执行官。