日前，鸿海子公司富智康以3.5亿美元收购了诺基亚功能机业务，包括品牌使用权、专利上海创意海报设计和服务等等，一时间，大批的怀旧者开始缅怀昔日的峥嵘岁月，也憧憬着诺基亚能起死回生，重新回到手机市场，哪怕不是王座；而一些爱国主义人士也颇为激动，他们认为曾经的手机王者已正式成为中国品牌，谁也说不清楚的自豪感，一波接着一波，简直让人欲罢不能。其实，这桩收购传闻之所以会轰动全球，压根不是因什么怀旧情怀，或者民族自豪感，类似的情感也只是资本、科技、权力争夺战中的衍生物，只有把产品和服务做好了，才有资格来讨论情怀和自豪感，显然，鸿海和诺基亚在产品定位、发展策略等方面还有很多工作要做，大概是没有时间怀旧，或者去搞一个新闻发布，去昭告什么“为中华之崛起而收购”了。 最佳管理智囊档案
姓名：康斯坦丁

个人简介：本名王鲲，曾在多家IT知名企业就职，先后担任过Tecomm副总以及多家知名企业特约顾问，科幻星系和科技新发现网站创建人，多家知名媒体特约IT评论员，国内知名科幻作者。目前已发表IT、影视、动漫、科普评论及科幻故事数千篇，以及发行出版有老康谈IT互联科技等系列丛书计数千万字。 　　笔者的第一部手机就是诺基亚1600，对这个品牌有着非常深厚的感情，但正可谓人走茶凉，诺基亚和微软在智能手机领域折腾了这么多年，动不动就背水一战，也没有取得与之身份相匹配的成功，足以证明诺基亚和微软的联姻，气数已尽。 　　现在，这个曾经的科技贵族就像一位越南的媳妇儿，让人连续地转手，越来越不值钱，跟随的男人好像也越来越不济，简直言之，现在的诺基亚是一个没有未来的品牌。相比之下，笔者对鸿海更感兴趣，他们身处产业链底端，却能一直勤勤恳恳地工作，几乎从未错过任何一波科技浪潮，摩托V3火的时候，富士康就做V3;诺基亚占手机市场份额40%的时候，郭台铭就经常往芬兰跑；如今苹果手机魔性十足，富士康就变成其最重要、最难以替代的供应商之一，难怪有位鸿海高管不无狂妄地说：再牛的手机，也离不开代工，需要有人把他们制造出来，也就是我们…苹果手机持续热卖，给很多企业提供了非常稳定的生存环境，在这种背景下，鸿海这种巨无霸，总要思考一些高大上的东西，正可谓“饱暖思淫欲”，代工做好了，赚到钱了，郭台铭也就有底气去拓展电商、收购夏普，以及如何借助诺基亚，增加未来业务的附加值。或许，这也是代工厂的宿命，最危险的时候，往往是其业务最巅峰的时候，加之，富士康的体量太大，更具想象力和影响力。 　　在鸿海全部的拓展中，最引人注目地自然是鲸吞昔日的科技贵族，2016年，郭台铭胃口大开，先是吞掉了夏普，现在又拿下了一部分的诺基亚，他们如此热衷于收留没落的科技贵族，除了垂涎于其残存的品牌、专利价值，更多地是出于之于社会、企业环境的无奈。 　　任性试错，鸿海正沉迷资本游戏 　　毫无疑问，诺基亚和夏普都曾创造了灿烂的业绩，纵然现在廉颇休矣，但在技术底蕴、专利储备上也能甩出鸿海一条街。想要在科技领域混得长久，技术、专利自然必不可少，甚至是非常重要的必要条件，但更重要的事情是，企业要有办法把这些东西转化为利润，事实上，没有钱，企业的一切都是不真实的。 　　显然，这样的说法非常庸俗，容易让科技发烧友们感到反感，可这是残酷、而又血淋淋的事实，笔者常常在想，年轻的乔布斯肯定会更具想象力，发明出来的东西也更具震撼力，没准，早在90年代的时候，他们的实验室里就有着一款不亚于iPhone的发明创造，但乔布斯不出名，在世界、在中国一点名气也没有，“人生而就是要改变世界”，这种话在帮主年轻的时候估计也没少说，但就是没有出版社搭理，事实上，乔布斯真正出名也是要等到iPhone热卖之后，苹果公司大赚特赚之时，非常负责任地说，苹果能有现在的声望，有40%要归功于其强大的赚钱能力，他们的产品犹如一个个赚钱机器，让人羡慕。 　　同样的逻辑，可以套用在鸿海之上，而且他们比苹果更直接，更加依赖强大的资本运作能力，这得益于其“坚持把代工做好”的理念，十年如一日，如前文所述，鸿海没有错过任何一波科技大潮，也就是说，这么多年来，他们一直在夜以继日地赚钱，也造就了其现在的影响力，用财大气粗来形容鸿海，再恰当不过了！ 　　只要有钱，日子总不会过得太差，况且，强大的资本让郭台铭有了“不断试错”的底气，其实，除了收购夏普、诺基亚之外，郭台铭还钟情于电商，早在2009年的时候，旗下电子商务平台飞虎乐购就已经上线，销售却一直不温不火，只是富士康内部员工的购物乐园罢了，相信没少亏钱，但这没有关系，随后郭台铭又挑衅式地推出富连网、万马奔腾体验店，企图靠烧钱杀出一条转型商贸的路；此外，鸿海之于机器人也非常执着，现在，富士康生产的机器人尚不足以满足内部需求，“百万机器人”也成为烂尾计划，但郭台铭看到优秀的机器人，从不心疼钱，他曾花费数亿美元从软银购买了1000台世界最顶尖机器人，并在台北桃源区建制了无人工厂，这些投资短期内无法回收，但郭总有钱，就是任性。 　　现如今，鸿海长期收留没落的科技贵族，纸面上看来，能迅速获得品牌附加值、专利技术等等，但谁又能指望，他们能帮助鸿海在新领域实现突破呢？事实上，鸿海收购夏普之后，尚没有享受到好处，却先要是帮助夏普“卖电视”；而本次收购诺基亚，鸿海似乎也没有奢望短时间实现投资回收，诺基亚在智能机领域屡战屡败，同时，郭台铭也要顾及同苹果、小米等客户的关系，相信携诺基亚冲击智能手机市场的希望不大，剩下的就是要“挖宝”功能机市场了，那些非洲市场、第三世界国家以及广袤的农村里依旧需要功能机，但“挖宝”的定义，正在于极高的不确定性，有可能找到价值连城的宝贝，也有可能只是一堆烂泥。 　　鸿海的体量之大，难以想象，因而也更利于管理者发挥想象力，电商、机器人、夏普、诺基亚都是其想象力的一部分，这种资本游戏最具魅力的地方正在于：任何一项成功了，都有可能保鸿海20年无忧，而能支撑起不断任性试错的，则是微薄却源源不断的代工利润。 　　求贤若渴，鸿海等不及百年树人？ 　　鸿海在收留一些没落的科技贵族之后，一般会将高层逐个干掉，留住基层的技术人员以及中层的管理人员，笔者认为，郭台铭是希望通过收购，快速祛除一些富士康天生的草根代工气质。如前文所述，鸿海擅长资本的运作，但缺乏技术沉淀，这与其人才结构体系有着很大的关系。众所周知，富士康是劳动密集型企业，最巅峰时，员工数量达到120万之巨，一个iPhone的组装车间能塞下2000人，而在谈到员工管理时，郭台铭还曾经说过一句让人误解的话：管理这么多员工，就像管理动物一样；媒体就大肆解读富士康的人性之差。 　　但真正的事实是，富士康高层需要花费巨大的精力去管理好这些员工，他们小心翼翼地维护着生产效率和员工疲劳度的平衡，小心翼翼地提高着他们工资，在园区内兴建篮球场、图书馆、游泳池、电影院，以便让员工在业余的时间有事可做，同时，富士康积极引入SER，按照国际的标准去要求自己，另外，鸿海是重资产企业，有太多的物料、手机、设备需要保护，更何况，任何同iPhone相关的资产都能在黑市上卖出大价钱，于是，如何维护园区安全，也是高层管理者的重要任务之一，毕竟，有太多的人想揩一点油出去。 　　显然，富士康正把公司管理的井井有条，否则，他们的业务不会蒸蒸日上，但同时，这也意味着，高层乃至中层在管理方面都是一等一的高手，但在技术层面却不是那么顶级，而他们招聘的员工，有95%来自职业院校，比如蓝翔，比如那些毕业100%包分配的学校，另外一些人则来自于中国非重点本科、专科院校，资质、教育背景都非常一般，加之，鸿海之于管理有着天然巨大的需求，而且给管理高手以巨大的福利，从而在制度上造成了“技术天才”的难产。新来的大学生要去研究基层员工心态，要去做出一份精美的PPT，以便让高层管理可以快速地发现自己，在一些官僚风气较重的部门，他们还要花时间去培养兴趣爱好，以期待能和主管打成一片，提前为仕途着想。 　　在这样的大背景下，鸿海很难走一条“百年树人”的道路，但随着夏普、诺基亚技术人员的报到，富士康的管理者可能会产生一些新的想法，以充分挖掘技术人才，他们等不及百年之约，只能尝试着走一条速成之路，但能否顺利融合，就要看郭总裁的神来之笔了！（科技新发现） 想了解“最佳管理智囊”吗？想成为“最佳管理智囊”吗？点击了解详情