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成功整合供应链
时间:2020-08-10 00:00 来源:未知 作者:admin
  企业面临着越来越多的挑战。比如,迅速变化的市场,顾客的需求快速变化并且难以预测;顾客对产品和服务的个性化需求;产品和服务创新的压力;顾客不再只关注产品,更注重体验;以及面临着全球采购和全球市场的压力。   这些挑战使得供应链管理成为重要的管理工具和竞争的样本印刷公司策略。成功的供应链管理应该怎么做呢?《欧洲商业论坛》杂志发表文章《供应链之战》(Battle of the supply chains)指出,成功的供应链管理需要在两个方面进行整合:一个是信息的整合,确保信息在供应链各方中顺畅交流;二是组织的整合,使供应链上的各方朝共同的目标前进。   信息的整合要做到使用统一的系统和程序分享信息;使用新的信息和通信技术装备电脑系统,例如电子数据交换系统(EDI);收集供应链各方的信息;供应链上的各方要协作编制计划、做好预测和供应工作;并且要互相学习。   组织的整合要使企业各层面人员做到广泛沟通;和设计部门、生产部门及质量部门无缝对接;设计有效的激励机制;进行人员的交换;评估绩效并解决问题;促进供应链成员间的协作;参与有关技术和管理的讨论;果断授权;参与文化的重组。   实际上,在供应链的设计上,没有一个普遍适应的法则。供应链的整合也应该是有选择性的,而且,与人们普遍看法不同的是,更多的整合并不一定比更少的整合好。   欲浏览Battle of the supply chains原文,请点击这里。   CINDY BIN为世界经理人网站编辑。
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