2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的“裂变式创业”模式引发关注，他在公司内部搞创业大赛，有野心、有能力的员工都可参赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司股东、做总经理带团队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都赢利。 　　芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点颇具参考价值。 　　1.母公司创始人控股新公司，同时在收益权上充分激励创业团队。芬尼克兹要成立一家新公司，竞选总经理的人必须掏出10%的资金，这样大家共担风险，他的投资决策会是审慎思考之后的决定。这个总经理会组建五六个人的创业团队，这些高管都必须掏钱来占股，总经理和高管共占25%的股份。芬尼克兹的两个创始人宗毅和张利加起来占50%的股份。还有25%的股份由原来的裂变公司的高管和员工来投资，这样他们的个人利益就跟这家新公司的成败绑定。 　　宗毅和张利50%的股份使他们保持了对新公司的控制权。为了让只占25%股份的创业团队有足够的激励，宗毅在分红模式上进行了精心设计。假如新公司有盈利，每年会强制分红：税后利润的50%按照股权结构进行分红；30%留下来作为企业的滚动发展资金，投入再生产；还有20%作为管理团队的优先分红，是管理团队的额外收益。这样的安排使创业团队享有1.6倍即40%的收益权，而且这个模式带有对赌性质，如果实现不了盈利，创业团队就无法享有额外收益权。 　　2.创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来。创业者是愿意承担风险的人，本身带有赌的性质。为什么要让创业团队掏钱？不掏钱就成了干股，干股只是“共享收益，但不共担风险”。在成熟的企业里，基本商业模式没有问题，谁出的力大，收益就该多，那个时候重要的是共享收益。而在创业的时候，重要的是共担风险，所以让创业团队掏钱是非常正确的，这样他们的决策和行动才会像真正的创业者。 　　3.用钱投票，可杜绝人情关系，选出最好的创业项目和团队。在项目决选阶段，公司的上海包装设计管理层要投钱选出创业团队。这时不会有人因为跟参赛团队感情好，即便认为以后赚不到钱也决定投钱给他们。投钱制度解决了拉票的问题。当每个人拿自己的钱去选人的时候，一定是最认真理性的。这样能筛选出最好的团队，并保障胜出项目的质量。让母公司的管理团队用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了。这很重要，因为转型的过程中需要借用母公司的资源，而且有可能跟母公司的既得利益发生冲突。一旦母公司的主要管理者跟新公司的利益是绑定的，新公司的运营就会顺畅得多。 　　4.人人平等，每位员工都可报名参加创业大赛，打破新员工职位无法超过老员工的企业伦|理困境。企业转型往往遇到一个很麻烦的问题，企业伦|理难以打破。下属很难变成上司的老板，后入职的员工很难超越老员工的级别，一旦超越就会有企业伦|理方面的压力。老员工可能不服，凭什么轮到新人升职。但是如果这个年轻人愿意拿出自己的钱来赌这个项目，企业伦|理就自然会被打破。而且在项目竞选中是根据大家下的赌注来决定谁坐总经理的位置。这时就算一个员工资格很老，如果没有人赌他，他也无话可说。 　　可以看出，宗毅的一整套设计都是围绕激励机制做的，以强大的利益绑定充分调动各方积极性。当团队的主观能动性被激发出来之后，他们一定会主动设计出适应时代的战略。