解决方案一：终止价格战三原则 　　企业领导者考虑以下三个简单的原则，以便从价格战中脱身而出。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　解决方案二：走出价格战的泥沼 　　迅速搞清楚为什么原本属于自己的生意会被竞争对手夺走。本文列出五大原则，将帮助公司迈上以价值打败对手的成功之路。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　解决方案三：打败低价竞争者 　　三种方式，四种类型，认清挑战者面目。打击对手，加强自身，发挥领导者优势。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　解决方案四：以差异化解开价格战死结 　　只有那些为消费者提供了独特价值的企业，才可以在这个"赢者通吃"越来越明显的时代里，找到自己生存的利基，走出低价竞争的误区。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　解决方案五：从竞争者手里抢回客户 　　高建华为您解答：品牌产品是否可以针对某区域降价？淡季时，降价是否是最佳选择？被竞争对手抢走的客户如何抢回？
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　解决方案六：价格和价值：如何实现无缝对接上海印刷厂 　　请记住，赚得盘满钵满的基础，只能是你为客户提供了他们认同的价值。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　解决方案七：以价值突围价格战 　　海尔的张瑞敏曾说，不打价格战，要打价值战。很多从价格战中突围出来的企业，都是坚持了这一点。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　[案例一] 价值战：国产液晶品牌的集体意识 　　由于成本下降空间已接近极限，国产液晶电视厂商无力继续降价，被迫转变思路，以“价值战”进行应对。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　[案例二] 高端饮料时代来临？ 　　各大牛奶品牌竞相降价促销，直至“奶贱于水”的绝境。特仑苏、牦牛奶以及“k可”、邓老凉茶，纷纷以精准的高端定位避开价格战泥沼。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　[案例三] 联合利华拿什么应对价格战？ 　　关键是价格必须建立在理性的基础上，不能轻易为眼前的利益或一时的饶幸心理而动用价格——这一在不少企业看来放之四海皆准的铲子。
　　阅读全文，请点击这里>>> 　　[讨论] 对手打自杀价格战怎么办？ 　　行业应用软件市场现价为3000元左右，我们占据一半以上的份额，但最近我们最大的对手计划以500元的“自杀价”孤注一掷，大家认为我们该如何接招？
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