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联想:起而迎战,或者另辟战场
时间:2020-08-10 00:00 来源:未知 作者:admin
在短短数年时间里就成为国内PC市场老大,近年又稳坐亚太(日本除外)的头把交椅,联想公司显然有骄傲的资本。反观联想的成功,我想总是得益于中国市场的不断扩大。另外,在洋电脑一统天下的时候,联想是服务好、功能强、价格低的国货;在驱除鞑虏以后,联想是第一大品牌,这些优势也是联想成功不可少的条件。 但是随着国内PC需求的不断扩大,DELL挟样本设计世界第一的风头杀入商用市场,同时紧盯普通百姓的钱袋;神州电脑等后起之秀以低价在低端割下大片河山;神州数码随着互联网泡沫的破灭处于尴尬境地。在此背景下,联想似乎选择并不多:起而迎战,或者另辟战场。从联想的动作看来,外来的挑战似乎反倒激起了他的勃勃雄心,联想"两手都抓,两手都很硬"。通过在利润率较高的周边设备市场的出击,获得较好的利润回报前景;同时并没有在传统的计算机主机市场后退,却通过技术创新开始对市场细部进行吞噬。 一个策略的成功,策略本身的对错是第一位的条件,另一个条件是执行策略的资源--财务的、人力的、技术的、环境的等等。联想首先具备了成功的资源条件,这一点,相信每一个人都不会怀疑。至于策略本身的对错还需要用事实来证明,我个人的观点是,有条件,我也会这样做! 在制定企业的发展战略时,我们一般遵循"多角化经营必须谨慎""品牌延伸尽量不做"的原则。但是,其实最基本的经营原则是"一切从实际出发",一个战略的制定,首先考虑的不应该是"专家""书本"的教导,而是事实。
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