近日有消息称，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后将交班给年仅24岁的独生女儿宗馥莉。对此，宗庆后本人予以否认。但有知情人士称，“种种迹象看来，宗庆后似乎正为女儿掌权做积极的造势和铺垫工作。”　　在娃哈哈集团，接班人问题一直是业界关注的焦点。这不仅仅因为娃哈哈是中国最大的食品饮料生产企业，更因为，没有宗庆后就没有娃哈哈的今上海样本设计天，离开宗庆后的娃哈哈是不可想象的。 　　在娃哈哈，宗庆后是“一个开明的独_裁者”，这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名，总资产达76亿元的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。20年来，宗庆后事无巨细、大权独揽地掌管着娃哈哈从高端到低层的一切。 　　关于宗庆后的“独_裁”，有一个著名的传说。在娃哈哈，在每天早晨上班前，宗庆后的办公室前都会排一个长队——等着签字报销。一开始买一把扫把需要宗庆后签字，再后来价格往上涨了一点，五十块钱的东西要宗庆后签字，现在最新的传说版本是，在一家年产值上亿元的厂里边，要买一辆电屏车需要宗庆后签字。宗庆后本人曾亲自承认了传说的真实性，从中不难看出娃哈哈一直是高度集权制的机构。　　在这样一个集权的企业中，接班人问题变得愈加敏感。宗庆后自知自己在企业中无可替代的权威，但放权是一个不能回避的问题，在外界看来，为了能顺利交班，宗庆后在两年前就开始了筹划。 　　宗庆后把2004年定为娃哈哈的“修整年”，在这一年中，宗庆后请来了一些咨询公司，开始对企业制度进行规范，包括实行企业流程再造，分级授权体制以及ERP管理等等。企业流程再造一方面是为了在成本、品质、服务等方面的绩效取得大幅度改进，对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行设计和重建，另一方面则是宗庆后对娃哈哈未来的考虑：借流程再造改变过去高度统一的集中管理方式，为交班做准备。　　用他自己的话说，“如果改好了，我确实可以轻松点。这么大的一个公司一个人管也管不过来。另外，年纪也大了，迟早也要交班的。”“另外我的权威太厉害了，换了其他人，（员工）也不一定听，要先扶一程。我想如果流程搞好了，两三年就可以退居二线了。” 　　宗庆后曾经公开表示，自己要做“杭州的李嘉诚”。仅就职能来说，他比李嘉诚要全能的多。李嘉诚是企业的精神领袖，而宗庆后不仅是企业的精神领袖，同时也是经营者、管理者、执行者——“四位一体”。但这也正是问题所在，李嘉诚的企业运作依靠的是世界级的经理人队伍，李嘉诚可以选择去轻松地渡假；娃哈哈的运作依靠宗庆后一个人的神勇，没有人能够取代他的任何一项职能。　　宗庆后作为“一个开明的独_裁者”，已经作出努力尝试转移他的权力，但是他的领导力基因能否在短时间内成功“复制”到企业中每一个因子，这是需要时间来证明的。就目前来说，宗庆后的唯一选择是，身退，心不退。 　　作者为世界经理人网站编辑。