主人公：徐少春，中欧国际工商学院2002级EMBA，现任金蝶国际软件集团有限公司董事长兼首席架构官
　　EMBA精神：他充满激情的时间，比大脑休眠的时间多得多。市场竞争激起了他的热情，而竞争的答案，要到EMBA中找
　　命运变奏：国企软件工程师→会计师事务所电脑部经理→创办公司任总经理→与外资合办新公司任董事长兼总裁→发起设立股份有限公司，任董事长兼CEO→在职攻读EMBA→卸任CEO，任董事长兼首席架构官
　　主要成就：创立本土的管理软件公司，在中外资公司竞争异常激烈的中国管理软件市场中抢占地盘，形成鼎足之势。发起变革，把公司导向更好的发展轨道　　一本书，一个人，让徐少春去年底又一次被话筒包围。　　书是《ERP改变中国》，满篇徐氏语录，诸如“中国软件只有希望，没有失望”，“我知道何时‘亮剑’”。人是何经华，从用友空降金蝶，令业界一片哗然。　　发稍泛白、面容温和的他，一开口仍是“徐火焰”本色，“让所有商务人士都用上金蝶的软件，让中国企业飞起来！”不过，将创业至今兼任的CEO一职交给何上海样本设计经华后，徐少春只会以“首席架构官”的身份继续书中的探索。这也是徐少春从EMBA毕业后为自己布置的两大功课，不到两年他已同时完成。　　“火”中飞出金蝶　　徐少春的“火焰”之名并非虚传。这个湖南沅江男人走到哪“烧”到哪；否则，他仍在深圳某个会计师事务所，或者正在一家国有大厂等着退休。　　1988年，踩着“蛇口风波”的硝烟，25岁的徐少春进入了中国改革开放的第一支“试管”。此前三年的工厂生活、三年的潜心读研，早已让这位会计电算化硕士坐不住了。一毕业，他就来到深圳蛇口的中华会计师事务所报到。　　本科在东南大学计算机系，研究生师从著名会计学家杨纪琬，徐少春很快对所在的电脑部工作驾轻就熟，同时贪婪吸收着特区的新空气。当时，深圳一波接一波的创业潮正孕育出无数家几个人、一间办公室的小公司。深圳市政府背后的推波助澜，也让这位年轻的部门经理心动了。　　“其实那个时候我并不知道什么叫做成功？什么叫失败？只是从小有种想法，就是做点事情出来，成为一个有影响的人。我觉得我更喜欢改变一些东西，我老家在湖南农村，从小想改变生活状况。”　　十五年后喊出“ERP改变中国”的徐少春，在那个春天首先改变了自己。　　尽管一直更善于面对数字而不是人，徐少春还是做出了辞职创业的决定。“当时（手工）做财务的很辛苦，别人下班了，他们还在算账。”他想到的第一个创业方案就是自己的专长，财务软件。于是，一份100多页的可行性报告盖上了科技局的审批章和市长签名。至今科技局的干部仍记忆犹新，说这是他们看过的最好的可行性报告。　　1992年初，当小平的“南巡”列车从武昌抵达深圳时，金蝶的前身“深圳爱普电脑技术有限公司”正式开业了。公司里连他只有两个人，还有一台向岳父借钱买的286。在这台电脑上，“爱普财务软件”从V1.0版到V3.0版被他一一敲出来，并通过了深圳市财政局鉴定，在领域内小有名气。信心大增的徐少春，下决心将自己一个人的才华做成一辈子的事业。在外资支持下，“金蝶软件科技有限公司”于次年8月成立。　　“人生所有的欢乐都是创造的欢乐。爱情，行动，……天才，全是靠胸膛的一腔火喷射出去”，徐少春最爱引用《约翰·克利斯朵夫》里的这段话。在从零开始的金蝶，激发起这位软件天才“火”一般的创造力，随后产品、资本的次次先机成为金蝶上世纪的最关键两步。　　1996年，徐少春抓住了DOS转向Windows的机会，在中国第一个推出Windows版财务软件，一夜之间成为全国瞩目的行业领导者。1998年，他又乘胜追机，从美国风险投资商IDG引入了2,000万元现金，为金蝶规模翻番提供了加速度。　　现在看来按常理出的两张牌，当时都称得上第一次吃螃蟹。1996年的Windows就像2006年的Vista，人人都说普及还需两三年。过高的开发及使用成本让几乎所有中国同行望而却步。同样，当时的风险投资也更多的意味着“风险”。徐少春和同事们曾为此开会无数次。IDG董事长麦戈文也亲自来深圳说服他，“我希望你看得更远一些。”临别时送给徐少春的一架望远镜，或许启发了他由此开始的资本之旅。　　2001年2月15日，徐少春少见的喝醉了。那一夜，金蝶的员工们也醉了。当日上午，金蝶国际软件集团有限公司在香港联合交易所有限公司创业板市场正式挂牌，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。　　随后，连夺香港大单、进军美国市场、收购开思软件，徐少春的一把火十年已燎原。在国内财务软件特别是ERP领域，金蝶正愈行愈远，只剩用友与他同行。　　“蝶变”从自己开始 　　《从优秀到卓越》和《基业长青》是徐少春看过很多遍的书，也成为他在金蝶十周年迫近之际思考的命题：“金蝶这样的软件公司怎样才能做大？”　　面对“南金蝶北用友”的格局，还有SAP的咄咄逼人，“徐火焰”又一次感受到十年前那种激情。“我是一个特别喜欢竞争的人。如果没有竞争，就激发不起我的热情，大脑处在‘休眠’状态；但一旦有竞争，斗志就来了，感受到威胁，我会马上变得像狮子一样！”　　2002年，徐少春带着问题进入了中欧国际工商学院的EMBA班。也许是“旁观者清”，来自其他行业的同学们一语惊醒梦中人：“你到底是要做产品开发商，还是做服务提供商？”没有核心竞争力，再大的规模上海宣传册印刷也是暂时的。战略课上老师的理论分析，也回答着他的疑问。　　“作为管理软件提供商，论管理，金蝶比不上那些国内最优秀的企业，更何况，管理本身就没有先进落后之分，只有适合不适合，有没有效果之分。软件产业，我们做了十年，回过头来发现，金蝶最擅长的还是做产品。”从EMBA毕业前，他头脑中的蝶变已经为金蝶带来了变化。　　2003年春节不久，北京国际饭店二楼彩虹厅，“产品领先，伙伴至上——金蝶EAS战略发布会”宣告了金蝶创立十年后的第一次“蝶变”。“产品领先型”战略从徐少春在EMBA班上的讨论写入了企业的战略规划。从ERP到EAS（企业应用套件），成为金蝶产品线的新方向。　　徐少春内心从未熄灭的火焰，也在企业内部点燃起“爱心、诚信、创新”的激情文化；同时温暖着每一个金蝶员工，甚至他们的孩子。　　他工作之余除了爬山、游泳、打高尔夫，最喜欢和员工打篮球。徐少春深知员工的心。因此他希望金蝶能让员工“五子登科”，就是房子、票子、车子、夫子或妻子和孩子。目前金蝶员工已持有股票期权近5,000多万股。甚至企业内部的《金蝶画报》，每期都会登载员工孩子的照片，并且常常邀请员工家庭参加活动。　　在激情背后，徐少春和金蝶发现了更持久的东西，那就是爱心。这种深入人心的“亲子文化”正是他最先倡导的。此外，企业内推行好几年的“斩尾行动”也来自从他开始的“蝶变”。徐少春不喜欢别人称他“徐总”。他号召所有员工斩去“总”之类的级别称呼，代之以不含任何职务色彩的中文或英文名，也只准别人叫他“Robert”。　　他说，“公司初期是我说了算，权威更多来自于我个人。现在则来源于管理层、董事会每一位成员。而我，则更多地想象未来，我喜欢变革旧的东西。”　　现在，徐少春已经将自己从CEO位上革掉。他的“蝶变”梦，正越来越多的交由何经华和金蝶员工们去实现。在徐少春看来，每一步不必太大，只要按照他老乡的“持久战”思想，总有一天金蝶会成为中国的SAP。　　附：徐少春简历　　1979-1983年：东南大学计算机科学系本科。　　1983-1985年：航天工业部武汉824厂，从事计算机软件开发与设计工作。　　1985-1988年：师从会计理论学家杨纪琬教授，取得会计电算化研究方向硕士学位。　　1988-1991年：深圳蛇口中华会计师事务所，任电脑部经理。　　1991-1993年：创办深圳爱普电脑技术有限公司，任总经理。　　1993年至今：与外商合资创立深圳金蝶软件科技有限公司，后改设金蝶国际软件集团，任主席兼行政总裁，现任董事长兼首席架构官。　　2002-2004年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。