我最喜欢的创新书籍之一就是由斯科特·博克顿写的《创新神话》。斯科特·博克顿是一名作家，演讲者和微软前项目经理。下面是斯科特?博克顿十个创新神话的简短总结。 　　1．所谓顿悟：如果许多对创新的描述都指向一个神奇的时刻，那真理其实往往更加复杂：努力工作是必不可少的，醍醐灌顶的时刻往往出现在工作结束之时。 　　2．我们了解创新史：我们读到的大多数创新故事都不真实。谷歌创业之始并不是一个搜索引擎， Flickr最初也不是一个照片共享平台。大多数创新是错误、改变和修正的结果。 　　3．创新需要办法：不管我们对诀窍多么向往，创新本质上来说是向未知的跳跃。创新方法是一个矛盾的说法。 　　4．人人都爱新点子：改变一个人的习惯永远是一个挑战，这对客户来说也是这样，杰弗里·穆尔的《跨越鸿沟》里这样说。不管有没有被否决，最后，创新者需要直接面对几乎无穷无尽的带有敌意的反对。 　　5．孤独的发明人：我们喜欢读那种一个天才人物单枪匹马改变世界的故事：爱迪生发明了电灯;福特发明了汽车——但事实并不是这样。更为常见的情况是，成功的企业往往是因为一群人，或是因为一个人激发了其他人的创新。 　　6．好创意很难得：创意无处不在，而不仅在需要脑里风暴才能激发出来。大多数创意来源于试验和错误。我爱捡起人家大脑里已经形成的但是从未有胆量去完成的创意。“如果我们可以……就太好了……”这常常是我的创新的出发点的。 　　7．关于创新，你的老板知道的比你多：斯科特·博克顿认为，管理人员可以作出别人无法做出的决定，但这并不意味着他们总是知道该怎么做。经理会害怕创新，因为创新会破坏他们自己的权威地位。 　　8．最佳的创意会胜出：存在一个普遍的假设，那就是对于工作的创意总是最成功的。但是却又这么多的反例，比如QWERTY键盘，HTML和JavaScript以及M—16来福枪。构成一个成功产品的因素有七个：文化、主导设计、传统传承、政治策略、资金、主观性和短期方向。 　　9．创新是个偶然现象：您能不能生产伟大的创新，除非你能清楚地认定创新是为了解决什么问题，以及如何企业logo设计去创新等具体问题。相信机缘巧合是产生创新的主要因素，是相信顿悟说的副产品。 　　10．创新总是好的：有人说，当鲁道夫·迪塞尔发现自己的创新产品只能用在军方时差点自杀了。他的创新被用来伤害和杀死人类，而没有造福和发展人类。这样类似的例子在斯科特·博克顿的书中不胜枚举，比如DDT和造成了全球社会数字鸿沟的个人电脑。 　　转自商业英才网