时间:2020-08-10 00:00 来源:未知 作者:admin
近年来,随着职场竞争的越发激烈,各种职业培训学校应运而生,职场人士也意识到与时俱进的重要性,“充电”已经更多的融入于人们的生活。
然而意识到和做到还是有很大差距的,从调查结果来看,实际上只有近四成的人在3年以内参加过工作以外的职场培训,参加了3次以上的仅不到一成。
更多的职场人士选择在工作之余以自学的方式充电,期望通过参加培训机构课程来提升自己的占到35%,参加公司组织的培训占到13%,还有少量人士通过行业沙龙、出国深造、和脱产学习等其他方式来提升自己。
中华英才网人力资源专家欧阳晖指出:充电有多种形式:自学、利用网络学习、上培训班和在工作中学习等都不失为好的渠道,关键是选择一种最适合自己的方式。现在大多数职场人士都为本职工作忙碌着,使得大家没有充分的时间和精力去学校或专业的培训机构学习。可以有计划的利用空隙时间有针对性的自学,或者有意识地观察交流积累和记录,学会发现工作中的技巧,并注意总结别人的成功经验,把它变为自己的经验和优势,同样能达到很好的充电效果。
工作与充电、文凭与知识,孰轻孰重
面对知识就是金钱,能力就是饭碗的社会现状,让人越来越直接的认识到"书中自有黄金屋,书中自有颜如玉"的正确性。激烈的市场竞争,让很多人对自己在职场中的职位缺乏安全感。职场竞争不进则退,不想在工作中取得成绩、获得升迁的职场人士往往会被淘汰。
本次调查结果显示,有近五成调查者认为,“充电”的首要原因是为了寻求更好的职业机会,有26%的人认为是职场竞争压力,不进则退的原因;12%的职场人士是因为本职工作需要;还有近一成的人是为了将来创业做准备;只有3.25%的人是因为个人兴趣,因而乐此不疲的学习;还有0.72%是为了出国。
面对“考证热”,文凭与知识 孰轻孰重的问题,有近七成调查者认识到最重要的是摄取知识和技能,认为文凭很重要的只占到16.25%。
中华英才网人力资源专家欧阳晖首先肯定大多数职场人士能够正确理性的看待“考证热”。同时也提示职场人士,一纸文凭只是一个基础的敲门砖,甚至在很多企业并不适用,重要的是通过充电提升自身的知识储备与应用技能。纸上得来终觉浅,职场人士同样应该注意理论结合实践,与时俱进,在实践中加固、翻新和修正自己学的知识,才能游刃有余。
调查显示,职场人士进行充电,近三成首选在语言方面的提升。面对国际化竞争的日趋激烈,都市人普遍有增强个人国际化能力的意识。其次有10.83%的被访者希望在商业管理知识方面提升自己,有近8%选择职业规划、有6.14%选择投资/理财和人际关系等。
中华英才网人力资源专家欧阳晖也提醒职场人士,从外部环境来看,激烈的人才竞争、知识的不断翻新、企业用户需求的不断提升……职场培训是有必要的。但不能盲目,需要对自己的现状有一个良好的定位,并制定一个长期的职业规划。并且要避免因为充电而影响到本职工作,处理好事业与学业的合理关系。换句话说,充电是为了充实自身,为未来的职业发展铺路的,尽量利用业余时间学习。通过充电提升个人能力与价值,才是职场竞争力的核心。
七成以上职场人士自行为培训费用买单 六成公司没有实施充电培训的激励机制
有长远眼光的现代人往往把充电看成是对自己未来的投资,所以在"知识就是金钱"的今天先用金钱换知识,自己掏腰包也在所不惜。调查显示,有73%的职场人士,全部由自己来负担充电培训的费用。只有两成左右的调查者所在的公司是报销或是跟个人共同承担的充电培训费用的。
当问及,每年愿意拿出多少预算进行职业投资的问题时,有五成以上被访者选择了1-3千元,然而绝大多数被访者的月薪上海印刷公司收入也正好处于这个范围。换句话说,大部分职场人士每年愿意拿出一个月工资来为充电付账。
调查结果显示:受访者所在公司中,有六成没有实施充电培训的激励机制,只有15.5%有面向所有员工的学习培训机制,有22.74%是只有公司高层才能享受相关的福利制度。
而对于职场人士,最为期望公司提供的充电培训机制的调查中,近四成的被访者希望公司能定期提供相关的培训,有尽两成的被访者希望公司能承担员工的部分或者全部的培训费用,15.88%的人希望能提供出国留学的机会,还有近一成半的人仅希望公司能营造一个学习气氛或是上司的鼓励和点拨。
针对这一调查结果,中华英才网人力资源专家欧阳晖认为,作为企业日常人力资源管理的重要制度,职场激励制度一直是现代企业倡导科学管理的重要手段。在知识经济时代,面对瞬息万变的社会,知识的翻新速度惊人,各行各业间的竞争更是激烈,企业对人才的要求也就更高。比如IT、金融、制造、快消、生物/制药、建筑/设计/装潢等企业,更需要提供合理的培训机制,能够为员工营造一个活力向上的学习氛围,提高员工的业务能力,增加员工的归属感,提升员工的忠诚度,同时也为企业提升了人才的竞争力。
近年来,在中国的一些跨国企业中,出现了推广和研究学习型组织的热潮。据悉,美国排名前25名的企业,已有20家按照学习型组织的模式改造自己。微软这个跨时代的著名企业的成功秘诀就是倾心建立学习型组织。这种按照学习型组织的改造方式,也将成为未来中国企业发展的又一趋势。
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