关于创客的报道，最近似乎偏了方向——媒体和政府都在鼓吹：创客将颠覆中国制造！ 　　人们热衷于将创客放在中国制造的对立面，用他们体现出的灵活性与个性化来否定制造业的大批量流水线生产，似乎这是一种非此即彼的关系。然而，世界经理人采访发现，创客们虽然可以制作出连锁超市以及购物网站上淘不到的珍宝，但这些“造物者”若想开创世纪，制造业仍是其坚固的后方。 　　“自 制造时代”是个伪命题 　　2007年，有“空中侦察狂热者”之称的美国人克里斯•安德森想出了在飞机上安装摄像头的点子，并动手将其变成了现实。由此，他看见了未来——老旧的制造业模式有可能面临终结，一个“自 制造”的时代正在到来。 　　很快，他与有同样爱好的发烧友成立了一家公司，用3D打印技术生产出全自动的侦察直升飞机。他还出版了一本名为《创客：新工业革 命》的畅销书来宣扬自己的发现。没错，他是著名的《连线》杂志的前主编，他为人熟知的洞见还包括长尾理论和免费模式。 　　被安德森奉为旧时代终结者的是3D打印机，他认为：3D打印机可以给普通人以制造的能力，有了它，每个人都可以成为企业家，每个家庭都可以变为工厂车间——它是新工业革 命的最后一块拼图。在媒体的报道中，3D打印机甚至可以打印出人体器 官，它就像哆啦A梦的口袋，可以随时掏出任何你想要之物，而你无需任何制造技能。 　　在那些个性化需求较高的行业里，3D打印有着广阔的应用前景。如杭州一家为牙种植手术提供数字化技术支持的公司，能根据患者牙齿形状3D打印出术前模型，让医生可以预先直观地模拟种植位置，不仅精确度更高，术中的安全性也大为提升。 　　散布于北京、上海、深圳的各个创客空间里，3D打印机是必备神器。凭借3D打印机，创客是否就能PK传统企业，为制造业开启新篇章？仅凭大脑这一轻资产，创客们是否就能轻松胜过整个产业链？安德森认为：创客是第三次工业革 命浪潮中的长尾，那些个性化产品看似需求和销量不高，但它们所占据的共同市场份额，完全可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。 　　这样的设想很动人，但它有一个前提消费者愿意为他们的个性化需求买单——是在连锁超市里买一只制作精美但千人一面的水杯，还是上海样本设计花上几倍的价格以及几个小时的时间等待3D打印机制造出略显粗糙但个性十足的产品？如果答案是后者，街边那些3D打印小店应该生意兴隆才对，但有数据显示，它们中只有20%能盈利。 　　如果你产生世界被颠覆的错觉，可能是因为你从一个错误的角度来看待3D打印机了，它只能提升现有产品的能力或弥补其不足，而并不是取代传统工艺或与传统工艺相抗衡。在世界经理人接触的创客人群中，3D打印机通常只被创客用来制作样机，以节省开模的昂贵费用，而不是将其作为生产工具；而很多最初售卖3D打印产品的创客后来都改行卖3D打印机了。可见，3D打印机暂时还不具备改变制造业的撒豆成兵的能力。 　　小的时候，你的父辈或许曾动手组装过收音机，甚至试制过电视机，他们所做的事情，与当前创客们并没有本质差异，从这个意义上来讲，创客运动不过是一次动手能力的复兴。而商业化的道路，远非自 制造可以铺就。 　　带着创意出发，就能找到出路？ 　　“这个器件为什么要99.99啊？我听说别的公司拿货才33.33。怎么搞的？” 　　供应商：人家100万的订单，你订单多大？ 　　“……” 　　“为什么还没出货啊？都晚了一个月了！” 　　生产商：“我们的大客户临时加单，你的东西估计要排到下个月了。” 　　“……” 　　这不是段子，而是一个资深创客日常遭遇的真实场景。借助于开源、3D打印、激光切割机等，创客们实现了从0到1，但当他们信心满满地杀入市场时，却感受到了这个世界满满的恶意。 　　安德森曾提出，创客对制造业的变革“并不在于更改制造过程，而是由谁制造的问题”。在传统工业社会，制造有两种方法：完全的手工制作以及工业化的流水线生产。但哪怕到了创客时代，情况也并没有大的改变：只有找到合适的代工厂量产，创客才能实现从1到100万的跨越——制造的主人仍然是传统制造业。 　　一家坐落于中关村创业大街的创客孵化器，在2015年曾陆续孵化了十几个创客项目，但其中能量产并销售的，最终只有三款。智能硬件平台硬蛋与易观智库联合发布的一份报告也显示，截至2015年8月，智能硬件市场中只有65%的产品得到量产，16.6%的智能硬件仍然停留在概念层面，而在原型和产品上止步不前的也分别占据了13.4%和5.1%。 　　这很多是由于创客在与制造的磨合上出了问题：那些能生产出高品质产品的工厂几乎不接无名公司的小单，而选择小工厂就意味着难以完美还原设计和性能，导致产品吸引力下降，进而影响销售，这样的恶性循环会扼杀一项优秀的创意。一位创客曾这样吐槽代工厂：明明是30吨的冲压模具，却声称60吨，结果做出来的产品各种误差，散发出一股浓浓的山寨气息。 　　工厂也有自己的难处：上马新产品往往需要改造设备，如果遇到技术难题还得投入大量人力物力去解决，而创客的产品量小，市场前景没有保障，一旦订单不能持续，生产线很可能会很快作废。对于深圳以及珠三角数以万计的中小型制造企业来说，利润本已薄如刀锋，很少有人敢于冒险去接这样的单。 　　安德森说：第一代硅谷巨人从作坊到集团用了十年时间，但现在的公司坐在房间里望着天花板就能够成长起来。这样的想法实在太过浪漫。 　　生产智能行车记录仪的极路客，其车充供应商是号称给奔驰宝马供货的厂家，但供货的不良率却很高，“完全不是当初样品的级别，给我们造成了难以估计的损失”，这家公司的创始人钱进在回首往事时，仍然有一种难掩的心痛；而麦开网的李晓亮在开发第一款运动追踪器时，先后找了30多家工厂，到最后账上只剩7万元；还有很多创客在发货后忙于应付各种质量问题——他们在媒体上风光热闹，但私底下却焦头烂额。 　　针对目前智能硬件量产率的现状，科通芯城董事长康敬伟称：尽管在硬件创业时有很多智能硬件方案可以参考，但创业团队在品质管理、成本控制等环节需要大量的行业经验、时间精力和资本投入。而且由于目前智能硬件投资趋紧，也很容易面临资金链断裂等问题。 　　接纳创客，是中国制造的一门功课 　　这两年，深圳那些孤独的创客们发现，为自己脑洞大开的产品寻找代工厂没以前那么难了。除了像柴火空间、硬蛋这样的创客平台为其提供研发辅助以及小批量生产以外，一些有创意与冒险精神的企业也开始愿意打破原来的生产模式，接纳创客的产品。 　　当初麦开网李晓亮在找到宏友科技为其代工时，这家企业的老板颜宏武居然决定免费为其研发生产线，受其启发，这家公司后来还专门成立了一个团队服务创意型客户；亚洲最大的电子元器件分销商大联大以前只接待像TCL、比亚迪、创维这样的大客户，但从2014年中，这家企业也成立了专门的团队对接创客们；故事的高 潮是——制造业巨头富士康居然成立了一个专门为创客服务的工厂InnoConn，为创客生产个性化产品，且数量没有下限！ 　　似乎代工厂们终于不在意难以预料的风险，愿意陪创客试错了。在制造业普遍面临创新困境的今天，创客的创意确如轻风拂面，但这样的合作并不是件容易的事情。一家代工厂的研发总监此前曾告诉记者：他们经过了多次测试，才慢慢找到与创客们在合作中保持顺畅沟通的路径和方法，同时也学到了一种开放的思维方式，这些收获甚至远远超过了制造产品所获得的利润。而就在这种从不理解到理解、从不断磨合到全力配合的过程中，一些原以为不可以实现的目标，居然慢慢实现了。 　　一些创客空间也站出来促进中国制造与创客的融合。“我们一直在思考，在传统制造企业转型压力如此大的现在，创客究竟能为制造业带来什么？”在宝安大公坊创客基地，负责人丁春发如是说。为了更好地把创客和企业联结起来，大公坊发起了“创客改造工厂”运动，一端收集企业需求，一端收集符合企业需求的创客创意，发动创客为企业转型出谋划策。 　　传统制造业在大型技术上优势尽显，而创客们创意无限，这二者的结合，才能成就中国制造的明天。