曾任雷曼亚洲公司董事总经理、穆迪亚洲金融评级董事总经理，现任香港董事协会资深董事的严序纬，分享了他关于中西管理文化的洞见（请参见《世界经理人》杂志2012年8月刊《打通管理风格的世界》一文、世界经理人网站视频节目 《中式管理风格的演进》。 　　世界经理人网站根据这些洞见，设计了“话题PK”《在中国，西式管理将会逐步蚕食中式管理？》，世界经理人杂志读者和网站用户纷纷针对此话题，展开反方、正方、中立方的激烈PK。严序纬还特别就世界经理人杂志读者和网站用户的PK 观点，发表了他的最新看法。以下选取部分精彩观点，以飨读者( 想要查阅全部评论观点，请登陆)。 　　正方观点 　　ma 聪：西式管理更加适合如今社会的发展。中式管理中领导经常会使用很多隐晦的东西，说话含糊其辞，有时候让下属摸不着头脑；企业的形式主义太严重；太注重人际关系，裙带关系严重。而西式管理更提倡开放，更懂得重视基层员工的心声。给我的印象是西式管理比较理性，而中式管理比较感性。 　　反方观点 　　天地皆空：中国五千年文化底蕴，使得中国的人情关系很难改变，中国企业只有采用中国自己的管理模式。特别是中小企业，中式管理更有效。 　　中立观点 　　李伟1 ：儒表法里。西式管理为轴；中式管理来推动！在中国的企业纯粹的西式管理，会出问题，与国情不符，所以还要中式管理来软化，但根在西式管理。 　　专家观点 　　领导力专家严序纬：现代的工商管理（包括会计、战略规划、市场营销与策划、法律和游戏规则等等）源自西方，我们可以有创新，但不能太过乱来。就好比打篮球，篮球是外国人发明的，我们要是打篮球，就必须遵守它的游戏规则，在球场上靠实力来分胜负。 　　中国文化包括儒家的内圣外王、天人合一等伦 理和道德观点，道家的一分为二、以无为代有为等等，都是值品牌形象策划得考虑拿来对付我们今天所面对的各种企业问题的。 　　可是我总感觉中国管理者花太多时间做表面化的工作，过分追求儒家所讲究的等级和礼仪，过分重视处理人际关系，特别是和领导的关系。往往把企业的存亡问题放在老总的喜怒之下，另一方面，领导也特别看重等极和形象，特别喜欢恭维他的下属，长此以往，公司的竞争力会下降，最终被淘汰。 　　实际上，下属恭维领导不代表市场会接收公司的产品，不恭维领导也不代表不尊重领导，包括领导在内的所有人都是为股东打工和产生效益的，只是岗位责任不同而已。