在轰动一时的顾雏军案中，顾声称其财务造假是被逼迫所致，那么在他的心里，他身陷囹圄，不得已在庭审中采取绝食手段，又是被谁所逼呢？　　对熟悉顾雏军的人来说，他选择绝食来主张权利一点都不意外。一直以来，顾雏军有三样东西很难改变：吊带裤、大号眼镜框和他的倔脾气。面对危机，顾雏军一向的反应都是不退缩、不认错、不反省、不道歉、高调反击。　　2001年底，媒体把顾雏军的“顾氏循环理论”批得一无是处，但他不屑一顾地说：“没人可以说三道四。”“媒体是在妖魔化我。”与媒体交恶让顾雏军在后来的一系列危机中越陷越深。　　2004年9、10月份，广东省证券监督管理局对科龙电器巡检时，发现了大股东占用上市公司资金、格林柯尔与科龙“连体运作”的情况，但是顾雏军当时反驳说：“科龙是最好的上市公司。” 事后证明，这是顾雏军最好的改过机会，而他的“知错不改”，才导致2005年4月国务院证券监督管理委员会对科龙的深入稽查。　　2004年末，受到郎咸平的质疑之后，其他同样被指责的企业家十分低调地表示要修身止谤，顾雏军却很失风度地大骂郎咸平狗屁不懂，并到香港法院起诉郎咸平，瞬间把自己推到了风口浪尖，变成侵吞国有资产的“典型代表”。此次事件直接导致了自2001年格林柯尔香港上市公司造假风波以来累积的对顾雏军的信任危机总爆发。 　　2005年5月，科龙电器因涉嫌违反证券法规被证券监督管理委员会立案调查后，他不止一次说过，“我没有什么反省的地方，我没有错”。　　2005年9月2日，顾雏军锒铛入狱。 　　2006年11月7日，在首次庭审中，一向强悍的顾雏军依然强硬，全部否认了公诉机关对其提出的涉嫌虚假出资6.6亿元、虚增利润3.3亿元、挪用资金超过7亿元、职务侵占4000万元的指控。 　　看到顾雏军这一路走来，他在庭审中以绝食相要挟的举动变得不足为奇了。　　一个关于企业领导者的著名逻辑是“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个理想的领导者应该像狮子一样，凭借强硬的意志推动企业发展。毫无疑问，顾雏军是一头狮子，一头异常强硬的狮子。顾雏军凭借他的强硬，挥舞资本并购的大棒，南征北战，掌控了五个黄金家电品牌，还以令人瞠目结舌的速度抢滩汽车行业，书写了一个巨大的财富神话；同样是因为他的强硬，他众叛亲离，甘愿成为众矢之的，最终身陷绝境。顾雏军在走入末路之前，放弃了很多回头的机会，时至今日，他只有选择强硬到底了。　　关于强硬领导，战略专家乔治?斯托克和罗伯?拉齐诺厄在他们《强硬战略——你是玩着玩儿，还是玩着为赢》一书中是这样描述的广告海报设计公司：在竞争异常惨烈的世界里，各路英雄豪杰个个虎视眈眈，希冀蚕食鲸吞对手；只有不断扩大市场份额、不断累积利润，不断巩固自己的竞争地位的企业，才有望将对手远远地甩在背后。他们在规则之内游戏，更没有辜负对顾客和股东的义务和责任。但是，他们玩得很酷很硬汉——而且他们不向任何人道歉！　　如果顾雏军有机会看到这本书的话，不知他会作何感想。　　作者为世界经理人网站编辑。