几年前，中国社科院的一位学者曾经对我说，过去的30年间，出口带动中国经济奇迹般的高速发展，也许正是中国在追赶此前30年与全球市场鲜有贸易往来而产生的停滞。换句话说，真正的关键时刻现在刚刚开始，未来的中国制造业将不同以往。 出版人简介
裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。 　　在预期将来的时候，人们喜欢使用“转型”、“升级”或“创新”这样抽象又有点空洞的词；但出口企业要面对的挑战却现实得多。《世界经理人》希望能协助你找到最贴合你的企业实际情况的管理答案。虽然我们知道这越来越难，但是一定有迹可循。 　　在过去那个快速仿制与低价优势盛行的年代，简单的实用主义加上辛勤工作也许就能成功。而如今，准确判断、发现不确定因素、审时度势、新思路一样都不能少。正是因为如此，对3D 打印（相关文章：3D打印，你准备好了吗？）这样的变革性技术的批判探讨，甚至争论更为重要；精细化管理这样的理论应用（相关文章：老板如何精细化管好时间？）也备受关注。 　　我们追寻可能的答案。却发现真正的创意几企业宣传片制作乎总是来自看似毫不相关的领域，来自意外迸发的灵感火花，正如乔布斯对于苹果的创意灵感很大程度来源于大学时期的书法与排版课（相关文章：回到自己的旅程）。 　　全新的时代下，中国的管理精英群体正在逐渐成熟。如果引用马斯洛需求层次理论，可以说他们已经超越了拼命工作的阶段，开始追求更难以把握的高层次需求。 　　在中国的大街小巷，企业家与商业精英的生活丰富多元，在他们的工作与生活间划分出明确的界限并不现实。他们追求妥善平衡，使二者相得益彰。要找到这种平衡，我们需要先了解不同的体验之道、观看之道、思考之道，乃至生存之道。这正是我们“尚品人生”内容的宗旨所在。 　　在未来的工作与生活中，互动与对话无处不在。我鼓励每个人勇敢发出你的声音，通过我们的网站、智汇帮和微信平台，与世界经理人社群里的其他精英积极交流，激发你的灵感。你关于内容的建议，我们非常欢迎，请让我听到你的声音：publisher@globalsources.com。 　　最后，让我们一起迎接未来的未知与精彩。 “卷首语”集萃： · 丑闻or口碑，社交媒体如何影响品牌？ · 什么让我们坚持了13年？ · 相互怀疑加剧外贸危机 · 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？ · 被误译的“创客运动” · 成功的前提是先学会做梦 · 从0到1，你会吗？ · 痛点才重要 · “土老板”的好奇心 · 够“软”才有未来 · 痛则思变 · 新常态下的管理实践 · 中国制造新征程 · 构建软实力：创新、教育和创造力 · 致新生代 · 无形胜有形 · 点亮创新之光 · 成长的选择