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  • 柳传志:健康的企业是如何炼成的(二)

    柳传志:健康的企业是如何炼成的(二)

    常胜关键:提前制定战略 是不是这个问题解决了企业就真的能够长寿了,做百年基业的企业了呢?肯定不行的,整个世界在变、行业在变、你的竞争对手在变,国家经济形势在变,如果

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  • 第四堂课 企业身份(或个性)带来的机遇

    第四堂课 企业身份(或个性)带来的机遇

    斯坦福大学商学院的组织学教授、高级学术副院长格伦卡罗尔(Glenn Carroll),5月23日在北京主讲了关于组织创新的四堂课。他针对创业企业、小企业、成熟行业等不同状况,带来了组织

    2020/08/10 more>
  • 提高加盟商积极性

    提高加盟商积极性

    打造特许经营企业凝聚力的关键,在于培养加盟商与特许经营公司之间的密切关系。这种密切关系不能依靠强迫手段形成,而是应该建立一个开放包容的论坛或渠道,藉此促进双方的联

    2020/08/10 more>
  • 柳传志:联想帝国之王(第1页)

    柳传志:联想帝国之王(第1页)

    一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。柳传志对记者说,所谓太多的机会撑死,这个人就这么一点儿小肠胃,你上去什么东西都吃,尤其是困难时

    2020/08/10 more>
  • 滕斌圣:打通产业链 企业做强之道?(第1页)

    滕斌圣:打通产业链 企业做强之道?(第1页)

    近来,一些中国企业在发展模式上陷入了僵局:因为碰到低成本制造的天花板,不少企业积极“打通产业链”,似乎链条越长越安全。然而,“全产业链”并非全能 在发展模式上,近来

    2020/08/10 more>
  • 善用顾客趋势(第1页)

    善用顾客趋势(第1页)

    在我们的身边,每天有无数聪明的人,或是专业人士,或是业余人士,在辨认、观察、思考和创新,然后将他们的发现公布在网上,供大家了解。世界是平的,所以这些珍贵的资源唾手

    2020/08/10 more>
  • 建立领导力循环(第1页)

    建立领导力循环(第1页)

    当David Novak接任百胜国际餐饮集团(Yum Brands)的首席执行官时,他拟订了新战略,取代过去每个店只销售一个百胜品牌---Anb笔记本印刷/b>sp; 尽管如此,有时领导人必须让大家知道和

    2020/08/10 more>
  • 在价值链上舞蹈(第1页)

    在价值链上舞蹈(第1页)

    回顾2002年,零点的董事长袁岳心情不错。手下成立刚刚1年的咨询公司“前进策略”,创造的利润竟然已经和有11年历史的“零点调查”相当。作为中国调查业的本土领军人物,袁岳深知

    2020/08/10 more>
  • 联想ThinkPad:渐进式改变

    联想ThinkPad:渐进式改变

    既然ThinkPad品牌的核心是随客户的需求而创新,那么是否意味着如果有一天,客户的需求发生了很大的变化,ThinkPad坚持了多年的典型的外在表现形式都会改变? 仪晓辉的回答很干脆:

    2020/08/10 more>
  • 让消费者“中毒”

    让消费者“中毒”

    没有顶级美女,也没有大投入大制作,联合利华旗下的多芬在网上推出一个很短的视频广告:用真实的镜头,记录一个平凡的女孩在造型师的包装下变身为漂亮超模的过程。播放时间一

    2020/08/10 more>
  • 健力宝3100万豪赌世界杯

    健力宝3100万豪赌世界杯

    健力宝从大家的视野中已经消失很长时间了,刚刚被浙江省国际信托投资公司接手的健力宝现在以3100万元竟标中央电视台世界杯广告的独特方式又出场了,今天的健力宝借助世界杯想重

    2020/08/10 more>
  • 易事特:让技术为市场服务

    易事特:让技术为市场服务

    刚开始和美国夏威夷无人驾驶地铁采购方接触,洽谈UPS(不间断电源)订单时,易事特集团股份有限公司董事长何思模并没有十足的把握,因为同时参与竞标的还有世界500强艾默生、伊

    2020/08/10 more>

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