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  • 五力分析模型

    五力分析模型

    定义 五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品

    2020/08/10 more>
  • OEM贴牌生产

    OEM贴牌生产

    定义 OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中,乙方委托甲方按照原样生产,并标上乙方的商标,由乙方收购。国内习惯称为协作生产,三来加

    2020/08/10 more>
  • 提高质量不花钱

    提高质量不花钱

    《世界经理人》所做的“中国十大商务品牌”的调查结果表明,在绝大多数领域、绝大多数经理人所推崇的品牌都是国外品牌,这决不能臆断为他们崇洋媚外,客观一点,真的还是因为

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  • 数字营销者的ROI误区(第1页)

    数字营销者的ROI误区(第1页)

    如果你的工作是跟数字化打交道,可能已经对投资回报率这个问题有点儿厌倦了。我们都需要证明我们项目的直接投资回报率在哪儿。我们需要展示所有广告、视频或App能直接带来多少

    2020/08/10 more>
  • 营销3.0时代,没有广告公司(第1页)

    营销3.0时代,没有广告公司(第1页)

    如果我们非要说出影响了我们这一代人生活方式的两个人,过去10年是微软帝国的比尔·盖茨,未来10年可能是苹果公司的总裁乔布斯,IT世界改变了人类的生活,因为创新。但在营销圈

    2020/08/10 more>
  • “擦”并快乐着

    “擦”并快乐着

    非奥运合作伙伴、非奥运赞助商,在2008年,就真的有钱没处花,被这个几十年一遇的机遇抛弃了?也许不会。谋事在人,吃不到面包,还有馒头充饥,任何时候,机会都会在聪明人面前

    2020/08/10 more>
  • 奥运营销媒体策略的几个关键点

    奥运营销媒体策略的几个关键点

    在奥运营销平台上,企业面临各色各样的对手,从实力非凡的拥有丰富的奥运营销经验的Top赞助商到供应商,奥运赞助商一共有5个级别,企业的实力和营销的能力各不相同,加上这些赞

    2020/08/10 more>
  • 光明竖起差异化竞争大旗

    光明竖起差异化竞争大旗

    “虽然目前我们已经提前实现了今年年初制定的阶段性目标,但就整体战略而言,眼下光明还处在复苏期的大框架下。革命尚未成功,光明仍需努力!”郭本恒出言谨慎低调,但这并不

    2020/08/10 more>
  • 管理你自己之要事优先

    管理你自己之要事优先

    确定要事 自我管理的大师、《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维讲过这样一个故事:一群工人在丛林里清除矮灌木,他们是生产者,解决的是实际问题。而卓有成效的管理者

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  • 国茶缘何难跨国门(第1页)

    国茶缘何难跨国门(第1页)

    10月9日,中国国际茶业博览会组委会主任朱福堂对《中国产经新闻》记者说,中国的茶产业发展至今,其所面临的压力应当是自身内部机制的改革压力和外部国际品牌涌入中国市场的双

    2020/08/10 more>
  • 仅靠零售渠道手机企业难生存

    仅靠零售渠道手机企业难生存

    近日,几乎在同一时间发布的3份报告让国内手机老大的位置成为火山口,在赛迪发布报告中称,中兴通讯上升为国内手机第一品牌后,联想拿出了赛诺和易观调查的两份针锋相对的报告

    2020/08/10 more>
  • 打造员工忠诚第一步:评估企业当前形势

    打造员工忠诚第一步:评估企业当前形势

    “五步打造员工忠诚”系列文章: 打造员工忠诚第二步:分享企业愿景 打造员工忠诚第三步:借助沟通获得信任 打造员工忠诚第四步:为成功建立基本架构 打造员工忠诚第五步:持续

    2020/08/10 more>

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