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品牌百科

[麦肯锡]：谷歌的人才管理方法(第1页)

当Eric Schmidt最近将谷歌公司首席执行官一职移交给谷歌联合创始人之一Larry Page，并改任该公司更侧重于处理外部事务的执行董事长时，不出大家所料，一些新闻报道又在重提那个以前经

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对业绩评估的再思考

我们的许多组织文化中存在着一种根深蒂固，但不幸早已陈旧过时的假设：只要我埋头做好自己的本职工作，就万事大吉。这种假设的意思是，个人的责任仅仅是“把工作做好”。在层

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特立独行者的“窄门”(第1页)

进入主流网站的财经频道，翻开热门商业报纸和杂志，你看到了什么？“下一个王者”、“上市提速”、“100家快公司”、“奢侈化生存”满眼尽是这样的标题。也许是落后太久，当人

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Y一代：一颗创业的心(第1页)

这是最好的创业时代。也是最坏的创业时代。 2010年岁末，堪萨斯密苏里大学(UMKC)管理学院的一间大教室里热火朝天，70名从全校各个专业新晋入选的“创业学者”济济一堂，他们多是

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张瑞敏：互联网时代的商业模式

互联网经济时代是否会颠覆传统商业模式？传统经济时代进入互联网时代应该应对哪些挑战?做出怎样的变革才能适应？海尔集团董事长张瑞敏在2011年中国绿公司年会上全面阐释了互联

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供应链的新议程(第1页)

在所有驱动公司总体财务业绩和股东价值的杠杆中，供应链的开发利用率也许是最低的一个。我和The New Supply Chain Agenda一书的其他两位作者斯隆（Reuben Slone）与门泽尔（Tom Mentzer）都强

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让人文学科的人才助你创新

你的组织中有多少人富有创新精神，可以帮助你解决最棘手的战略问题？有多少人能敏锐地把握客户需求？又有多少人知道如何才能确保员工尽职敬业？如果你的答案是“不多”，欢迎

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从王石到郁亮：制度建设与理想主义

当有人问郁亮，他与王石的区别，是不是王石身上有更多的理性主义情结，而他更为务实?郁亮辩解说，自己不想被简单地贴上标签。在我看来，郁亮也挺理想主义的，因为他提到了马

2020/08/10 more>
药品研发的新路子(第1页)

长久以来，北美和西欧市场的需求一直是制药业发展的推动因素。制药业很少关注新兴市场以及在新兴市场中较为流行的疾病。然而，这种格局正在悄然发生变化。2008年，新兴市场占

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[麦肯锡]：改进头脑风暴的七个步骤(第1页)

企业发展离不开好的创意。从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会——所有高层管理者都希望其组建的、参与创意

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诺奖得主斯蒂格利茨：人类不要拿地球作赌注

那些在拉斯维加斯赌博的人，输的比赢的多。作为一个社会，我们的赌注是大银行、核电设施及我们的地球。正如在拉斯维加斯的赌场会有少数幸运儿一样，一些以我们的经济做赌注的

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任正非四大回应：华为又不是朝鲜

（编者按）近日，世博闭幕期间，华为总裁任正非在上研（注：华为上海研究所）和来自多个部门的主管和员工交流。有员工提问说，“这次世博会公司对政府关系平台巨大的投入和战

2020/08/10 more>