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品牌百科
  • 打破产品同质化

    打破产品同质化

    产品的同质化在很多行业都已经成为致命伤。大到PC、电视空调,小到啤酒、书写工具等。我们看到,产品同质化越严重的市场,价格战的硝烟就越浓,杀伤力就越大,企业就越难于生

    2020/08/10 more>
  • “人口红利”即将枯竭,企业如何应对?

    “人口红利”即将枯竭,企业如何应对?

    近来,关于 “人口红利”将使中国社会发生哪些变化的讨论逐渐多了起来,几乎已经成了一个热门话题。由于人口基数庞大,中国的劳动力一直处于供过于求的状况,但随着出生率的下

    2020/08/10 more>
  • 国美做大之后需做强

    国美做大之后需做强

    《第一财经日报》7月25日的报道称,国美、永乐合并后,如果继续沿用过去向供应商索取资源的盈利模式,这将不但给供应商带来痛苦,也会给新公司带来潜伏的风险。 并购了永乐之后

    2020/08/10 more>
  • 从盖茨淡出看新老交替

    从盖茨淡出看新老交替

    微软的精神领袖盖茨在6月下旬的时候,宣布他将在2008年7月退出在微软公司的全职日常工作。而该公司首席技术官雷·奥兹(Ray Ozzie)将接替盖茨出任微软的首席软件设计师(chief soft

    2020/08/10 more>
  • 积极应对欧盟对中国鞋的制裁

    积极应对欧盟对中国鞋的制裁

    《第一财经日报》日前报道称,因为欧盟对华鞋产品反倾销无损害抗辩官司一时仍难定胜败,近期有约50家中国制鞋厂商因不堪反倾销税重压而将业务转移至印尼。 本网分析:欧盟在

    2020/08/10 more>
  • “神秘顾客”真的不可取吗?

    “神秘顾客”真的不可取吗?

    近日,关于麦当劳招聘“神秘顾客”的消息在业内引发了不小的争论。据称,一家受麦当劳委托的第三方调查公司,不久前在某网上论坛发贴,聘请一些“有兴趣的人”随机到麦当劳各

    2020/08/10 more>
  • 未来彩电企业最多只剩15家 三类企业可生存

    未来彩电企业最多只剩15家 三类企业可生存

    日前,国务院发展研究中心市场经济研究所联合信息产业部经济体制改革与经济运行司、中国家用电器协会共同组成了2002年中国城市家电消费市场联合调查研究课题组,对我国54个城市

    2020/08/10 more>
  • 向外国学习商业模式(第1页)

    向外国学习商业模式(第1页)

    很多企业家和创业者都在思考:如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式?要想回答这个问题,企业首先要了解外国商业模式的设计思想,并且充分掌握学习或模

    2020/08/10 more>
  • 紫光携手英特尔 芯片行业大洗牌

    紫光携手英特尔 芯片行业大洗牌

    9月25日,老冀获得准确消息,全球芯片行业老大英特尔与清华紫光集团达成入股协议:英特尔出资15亿美元,取得紫光集团20%的股份。老冀还得知,双方将于北京时间9月26日中午正式向

    2020/08/10 more>
  • 如何抓住消费者的心?先得解决三大问题(第1页

    如何抓住消费者的心?先得解决三大问题(第1页

    糟糕的客户服务质量不仅为消费者带来了困扰,也让公司高层经理烦恼不已。在服务成本和提供的客户体验之间找到合适平衡并非易事。要确保一线员工能够在庞大的组织内高效持久地

    2020/08/10 more>
  • 夏曼:打造中国的欧莱雅(第1页)

    夏曼:打造中国的欧莱雅(第1页)

    与强硬、唯我独尊的时尚女王香奈儿相比,夏曼却有着感性、“小女人”的一面。穿一条黑底印花的D&G裙子,精心地化了妆。这是一个娇小的女人,但她看似柔弱的外表背后却有着强大

    2020/08/10 more>
  • 在产品之外竞争(第1页)

    在产品之外竞争(第1页)

    菲利浦·科特勒指出,顾客的选择取决于购买的让渡价值。让渡价值=购买总价值-购买总成本。购买总价值=产品价值+服务价值+形象价值+人员价值,购买总成本=货币成本+时间成本+体力成

    2020/08/10 more>

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